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认总体战略后对研发体系进行诊断并加以提升，形成优秀的研发组织。2 4. 目录 前言 研发策略规划 建设快速获取产品的研发体系 创新策略 研发组织与研发管理3 5. 中太数据客户经营战略对研发体系的要求

发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体 化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素 营销队伍的建设与管理 12. *（2）掌控终端而不是拥有终端 从成本／资源／市场覆盖面／风险／发展战略等诸因素考虑

PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS团队建设领导力培育部属组织技能 6. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12

三、新时代中国特色社会主义思想和基本方略； 四、决胜全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程； 五、贯彻新发展理念，建设现代化经济体系； 六、健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治；*****单位党支部

强产品吸引力。根据客户需求和市场反馈，不断完善产品功能，提高产品的适用性和便捷性。加强售后服务体系建设，提高客户服务满意度和忠诚度。 17. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。生产设备

经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力 资源产品 服务的提供企业人力 资源规划系统 企业经营价值链

从改革开放看中国的人力资源开发与管理一、从1995年中国世界(竞争力)排行榜谈起 总名次 34 管理水平 47 企业家精神 47 人员素质 40 劳动力特性 46 劳动力心态 42 企业效益 45 管理效率 47 人口特性 41 教育结构

公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点 19. 生理的需要安全的需要自我实现的需要受人尊敬的需要感情的需要（人际关系学说）

内部大学课程。 摩托罗拉格言：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 IBM大学：魔鬼训练，将素质教育日常化 西门子：重视新人的导入计划 微软： 打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训 保洁：全方位，全过程的培训 

●传统零售业和医院进入医药零售领域 ●医药零售业的连锁趋势使单个药店的竞争力下降 ●药店零售的品种的结构调整 ● 对从业人员素质要求日益增高 16. 药品零售业的经营特点——切以顾客需求为导向☆购物环境 ●强调企业标识 ●卫生整洁

发展阶段： 50年代，网络技术，关键路线法（CPM） 走向成熟 6. 二. 常见的工程项目类型1. 建设项目。 2. 开发项目（新产品开发）。 3. 维修工程项目（设备大修工程）。 4. 产品生产项目（单件生产）。

组成，有会所、游泳池、网球场、绿化面积2万平方米 环境: 近处500米有繁华的天河城，成熟的生活区五羊新城 南500米处有规划建设的歌剧院、博物馆附近有生态 公园等 价格: 均价7000元/平方米 配套 : 智能化、超100兆宽带网、分质水流、幼儿园

2、人力资源管理制度化 体现为分工明确，责任清楚，对常规问题处理的程序和政策都有明文规定。比如，对从事每一个工种的个人素质、技术要求和工作责任，都有明文规定，不同工种的人不能随便交叉使用。由于工作内容都用文字明确地写下来

中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织

中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织

(本页无文本内容) 2. 目 次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划 3. 一、品牌诊断 4. 1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手在变，市

公关活动、售后服务体系、媒介策略及部分创作表现方案。2 3. 目 录定价策略 终端建设策略 公关活动 售后服务体系建设 媒介策略 创作表现3 4. 定价策略 4 5. 目标消费者消费习惯分析目标消费者

值与　职业通道基于能力　　的薪酬市场 依据市场“价格”为相应的技能、 知识及经验付酬能力 依据员工素质与价值观付酬业绩 依据员工的 绩效高低付酬与有关岗位市场相应的薪酬 9. 上海诚的企业管理顾问有限公司*诚的薪酬体系设计流程工作分析

扩大融资渠道，吸引私人资本 为参与市场竞争铺平道路 私有化的潜在不利因素 防止出现新的垄断 居民地担心 忽视基础设施的建设 私人利益与公益事业的矛盾 三、国外机场的管理模式和政策 1.机场的管理形式 政府拥有政府管理： 政府拥有半政府性独立机构管理：

洞、消除隐患，保护财产安全，防止舞弊行为，促进经济活动健康发展。  （三）重视和强化单位内部控制建设是市场经济国家的通行做法。   （二）制定《内部会计控制规范》的总体思路  　　 财政部此次制