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现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！

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现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后； 三大纪律、八项注意； 鞠躬尽瘁、死而后已！

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1. 平安文化与平安未来 集团发展改革中心 1 2. 保险公司嘛，拼命抓保费收入就行了，搞企业文化教育，是花架子。孔子懂保险业务吗？麦肯锡懂保险吗？他们能帮我们完成保费任务吗？2 3. 但我们知道：

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厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率＝消费者覆盖率 90% × 70% ＝ 63% 原因：业务流程、人员素质、网络现状及拓展能力、整体服务能力（货物储运、配送、发票）、决策水平、利益矛盾、终端促销能力等都较低下。 5

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万博所从事的网络技术服务与传统的服务制造业有着显著的差距IT技术与传统服务业特点的比较1 重视创新和质量 2 工作对技术要求高 3 人员素质要求很高 4 人才供不应求1 重视服务质量 2 工作要求熟练 3 对技术要求不高 4 人员不紧缺传

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投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度 4. 华南理工大学 CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？——制度重于技术！

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