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（5）执行经理约束业务人员：承担业务责任。 核心：实现利益一体化。背景2 7. 2、企业绩效问题 （1）胜任问题：称职（能力、素质） （2）负责问题：积极、敬业（激励制度） 核心：办一个合适的企业。 问题：什么是合适的企业？董事

完成X-X月份的招聘计划的基础上，根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。公司发展需要有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不

特别个案 ——深度跟进咨询辅导式培训模式 ——员工职业生涯管理如何落地 3. 变革推动： 响应变革 拓展变革能力培训的 战略作用战略推进与发展： 提高员工胜任力 员工技能发展组织融合： 行为与核心价值发展

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(如市价与帐面价值比) 不能度量特定 无形资产的价值 不能够描述创造价值的动因 - 流程时间 - 员工素质和经验 - … 不能处理动因和后果的时序 关系 (权责发生制计的局限) 49. *什么是企业战略？

Management发展人员 Growing The People 6. DELUKER*GE领导人应具备的关键素质 精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。

海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求

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同时也包括如何才能完成这些目标。 3. 将企业目标层层落实企业战略 企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D 4. 上下目标的一致性公司

——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 10. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自

的支持。创新型人才与企业科技创新相互促进创新型人才通过参与企业科技创新实践，不断提升自身创新能力和素质；同时，企业科技创新实践也为创新型人才提供了广阔的发展空间和机会。创新型人才与企业科技创新的关系 7

内部大学课程。 摩托罗拉格言：每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值 IBM大学：魔鬼训练，将素质教育日常化 西门子：重视新人的导入计划 微软： 打磨具有“微软风格”的人，重视技术培训 保洁：全方位，全过程的培训 

问：产品的利益适应哪些客户？ 问：客户成长的轨迹中你的位置在哪里？ 32. *我们现在现有的产品户外拓展训练 室内销售拓展 室内——飞行模拟舱 发放调研问卷之二 产品是如何解决客户问题的 33. *小组制作一个产品分析表产品名称：

15dm9dm给相框安上玻璃，如果每平方分米的玻璃要8角钱，配这块玻璃一共要多少元？拓展练习 14. 左右上下三分补原图拼7m3m4m7m拓展练习虎大王家有这样的一块地，你能开动脑筋想办法求出这块地的面积吗？在小组里说说