077浙江中控软件-员工素质能力模型应用手册培训
1. 员工素质能力模型应用手册 浙江中控软件技术有限公司 综合办公室 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的,你就去这样对待别人!
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1. 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验
1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182-P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素
7. 资质 “素质”“ 人口素质进一步提高……人口的文 化素质提高速度之快……扫除青壮年 文盲,普及九年制义务教育…… ” — 第五次全国人口普查一号公报7 8. 资质 “素质”纵横捭阖的统帅能力
1. 心理素质训练 2. ——悉尼奥运会中国跳水队的表现与熊尼的作用 ——中国足球冲进世界杯与米卢的功劳 ——南韩围棋大师李昌镐的不输 ——真正的企业家的标准 关于心理素质的案例 心理素质训练 3. ——自知
建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
培训中介(+自有讲师) 拓展训练 野外生存 教练技术 CS类 5. 当前从事拓展训练企业的基本状况类 别组 成特 点存在的问题第一类广告、娱乐、旅游类公司以娱乐、玩为主以低的价格影响市场,降低产品的价值第二类拓展训练
景区项目功能分区及主要内容 1.1 省内顶级婚纱摄影(内外景)基地. 1.2 青少年教育基地 1.3 TT战士野战及拓展培训基地 1.4 我家菜园(城里有我一分田)项目 1.5 特色休闲观光娱乐度假圣地 1.6 采摘之旅
一、当前中国经济和企业发展面临的 国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义
产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构 4. *三种组织结构比较比较项目/组织类型金字塔组织可拓展组织扁平化组织层次与幅度层次多、幅度窄层次少、幅度窄层次少
地理课程改革中的教师教学评价 XXX 教授 XXX博士生导师 XXX大学地理/旅游学院 20XX年X月 2. Ⅰ地理教师素质的提升 3. 一、知识更新(一)自然地理知识的更新 1、天文知识的扩充宇宙大爆炸 天体演变 恒星演化
售技巧》 我今天准备先从理论上讲讲作为王牌业务员要具备哪些素质,然后再从实战的角度讲授一下销售的实战技巧 4. 一、王牌业务员要具备哪些素质?很多企业为业务员做培训的时候,都愿意讲授原一平的案例,其实原一平并不是世界首席推销大使。
提高质量 ----教学管理与创新工作回顾及思路 2. 一、工作回顾1.成绩突出 ----招生和教育拓展:第一次组织小语种自主招生,第一次到外省宣传咨询,半年组织两次中学生开放日,更多地到重点中学走访,招生工作效率高,生源质量好。
过程中的问题,并努力通过课例教学和教研组反思性的教研活动来解决问题,以开展有效教学,实现教师专业化素质的提高。 语文教研组选择了教学功底较扎实的袁青老师,以她的研究课作为课例来开展教学研究,力求通过校
22. 招聘人力资源部按照人力资源规划要求,利用科学的方法,明确企业中各职位的工作内容和职位对员工的素质要求,为企业的人力资源管理提供基础和依据。 制定人员任免及异动的各种相关规定,按照绩效考核及企业发
我能干什么? 我该干什么? 外界诱惑与自身理想 做大事与做小事 生活与工作 短期挫折与长远眼光 经济收入与素质提升 个性与共性 16. 第二部分 主 题咨询行业的职业规范 17. 主 题 职业规范是不断修炼形成的
长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行,以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提
长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行,以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提
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长寿险总经理2001年11月1日规划策略及确保其有效运行,以达寿险业务之中、长期营运目标1.规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部,以提