宝洁系列培训资料1
4促销管理 3.6.5店内形象管理 3.6.6覆盖拓展 12. 三 小店管理工作系统销售队伍和覆盖系统是小店管理的两大关键，其中以人员管理尤为重要，建立、维护一支积极进取，素质过硬的销售队伍，以高效的覆盖系统为支持
2009-12-21
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P122 P38 数字化××股份公司战略诊断
业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络 高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议
2010-10-15
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2009-10-15
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P50 ××咨询方案
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-01-13
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P50 健力宝的核心产品和市场分析方案
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-03
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
7. 能力模型介绍（续）适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提
2010-03-06
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
7. 能力模型介绍（续）适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提
2010-06-13
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2010-10-04
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-06-23
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统： A、零售终端建设： A1、本阶段的终端争夺战
2012-12-17
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效作用的发挥。 4. 绩效考评是什么绩效考评：针对有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的业绩行为表现，通过用系统的方法、原理来
2011-04-08
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
x连锁总部投资中心和管理中心产品/ 制造商功 能作 用投资中心 战略规划：市场分析、产品线拓展、地区拓展、产业链延伸、海外市场开拓等规划 投资决策：实施战略规划，确定投资方案 管理中心 物流管理：集中采购、规划/优化物流系统
2011-01-26
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P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
x连锁总部投资中心和管理中心产品/ 制造商功 能作 用投资中心 战略规划：市场分析、产品线拓展、地区拓展、产业链延伸、海外市场开拓等规划 投资决策：实施战略规划，确定投资方案 管理中心 物流管理：集中采购、规划/优化物流系统
2009-06-03
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
正确的市场拓展策略核心成功因素SHA-4301-05227-06-17 7. 宝洁公司在中国建立了多渠道并存的分销网络，来充分接近消费者案例宝洁的多渠道分销网络渠道 结构渠道A一般用于拓展新市场 利用既有的日用消费品分销渠道
2009-06-04
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P28 部编版小学语文一年级下册10《端午粽》（课件）
目录第一节新课导入第二节整体感知第三节深入探究第四节拓展延伸第五节板书设计第六节课堂小结第七节布置作业 3. 新 课 导 入第一节 4. 新课导入 新课导入整体感知深入探究课堂小结拓展延伸板书设计布置作业 大家知道端午
2022-10-09
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P115 营销战略大纲模版
42. 人员与技能人员配备 生产部门的人员数量上比较充足， 但优秀的营销人员缺乏 人员素质 基本素质尚可 专业素质需要进一步整合 人才储备 尚未建立、人才结构不合理 专业技能 培训不足，尤其是营销部门急需专业的培训
2011-04-07
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P130 190人力资源管理训练
恰当的对立立场：愿意在恰当的时间、场合，以恰当的方式表达不同的意见，提出挑战；正直：做事合乎伦理道德； 拓展思维：提出可选择的、有可能被忽视的看待事物的方式，持有一种观点并乐意表达出来； 保守秘密：严格保守有关个人信息的秘密；
2011-01-25
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P82 企業績效管理體系建設
企业分析 企业发展战略 企业管理能力 企业文化 市场状态与发展 企业原有绩效体系 企业发展规划 员工素质技能评估 工作满意度调查 …… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系
2010-04-12
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P87 销售培训之拓客篇ppt
1. 派单拓客篇 2. 目录导言拓客实务拓客12式案例分析突发应对 3. 导言一派单拓客意义派单素质要求派单流程要素易居知识管理中心出品如何高效派单 4. 为什么要派单？派单（房地产直销）是一种推广聚
2019-08-18
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