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 制定制胜的公司战略

提供服务的能力利用矩阵确定上柴各不同服务内容的调整方向及改善方法弱强对客户的重要性弱强正常维护拜访紧急故障拜访程序配件供应与销售用户培训技术咨询安装与调试服务主要改善方法 重新定位售后服务中心 服务中心由成本中心转型为利润中心

2009-02-26    23147    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

的安全生产程序 6 6 6 5 4 6 6 5.57 0.787 40、执行安全生产程序并却在出现紧急情况的时候作出迅速反映 6 6 6 6 3 6 6 5.57 1.134 8、检验零、部件规格的一致性

2012-01-06    25782    0
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 全面生产管理TPM

1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向? 不做重要的事情,而做紧急的事情? 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛? 管理效率不高,浪费多? 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?

2011-10-19    27664    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

计划名称紧急度 重要度 复杂度 负责人所需 人数预计完 成日期 备注(检核)说明:1、计划区分:A、专案计划;B、营运计划;C、工作计划 2、紧急度、复杂度指标:以1~5表示,数据愈大愈紧急、重要、复杂绩

2010-07-19    13157    0
P100

 《新闻采访与写作》全套课件

踩踏事故。他不能让这样的危险降临在自己学生的身上。于是,他从2005年开始,每学期要在全校组织一次紧急疏散的演习。二、为什么要“用事实说话” 12. 疏散时每个班的疏散路线都是固定的,学校早已规划好。

2019-03-14    2773    0
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 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

计划名称紧急度 重要度 复杂度 负责人所需 人数预计完 成日期 备注(检核)说明:1、计划区分:A、专案计划;B、营运计划;C、工作计划 2、紧急度、复杂度指标:以1~5表示,数据愈大愈紧急、重要、复杂绩

2011-12-15    19725    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

提供服务的能力利用矩阵确定上柴各不同服务内容的调整方向及改善方法弱强对客户的重要性弱强正常维护拜访紧急故障拜访程序配件供应与销售用户培训技术咨询安装与调试服务主要改善方法 重新定位售后服务中心 服务中心由成本中心转型为利润中心

2011-07-09    7821    0
P131

 麦肯锡给康佳做的信息管理流程

核指标 加强对数据信息的监控,尽早发觉异常情况,并在统计分析时排除信息通过信息中心流转速度减慢某些紧急信息应立即通知有关人员,同时通知信息中心备案数据库使用不方便合理设计数据库 充分利用现代数据处理技

2010-01-04    24746    0
P128

 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化

工作作风的提升和氛围的营造,使人不断进步,团队效率不断提升. 80. * 解决问题的思路紧急措施:将出现的问题临时紧急处理,避免事态扩大或恶化,紧急措施必须果断有效。 过渡措施:在对问题产生的原因充分了解的前提下,采取

2012-10-12    29387    0
P60

 ISO-TS16949标准解说-2002版

3.2 应急计划 组织必须准备应急计划(如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障,和市场退 货等)以在紧急情况下满足顾客要求。 11. 多方论证小组必须考虑设施、过程和设备布置于合理流程 必须有文件化的证据证明组织已经评估和/或建立现行有

2012-01-08    25162    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

具有指导意义 有大量的未预料到但是很紧急的招聘要求 每年7- 8 次 由于未预计的招聘要求很紧急,很难保证新员工的质量 难以获得合格的申请者 急促的面试 为满足紧急的时间要求,降低标准 缺乏有效的适应不同工作种类的测评手段

2009-04-19    16651    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

提供服务的能力利用矩阵确定上柴各不同服务内容的调整方向及改善方法弱强对客户的重要性弱强正常维护拜访紧急故障拜访程序配件供应与销售用户培训技术咨询安装与调试服务主要改善方法 重新定位售后服务中心 服务中心由成本中心转型为利润中心

2009-11-17    10258    0
P59

 社会保险政策大全ppt

2、急诊 (1)参保人员在定点医疗机构经:门诊紧急诊治后不需要住院的,其急诊费用由个人负担;经门诊紧急诊治后入院治疗的,其急诊费用可并入住院费用结算;经门诊紧急抢救无效死亡的,其符合基本医疗保险规定的急诊费用,统筹基金支付80%。

2018-12-21    3004    0
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 品牌分析与管理模型

陆战队培训项目。本练习测试团队沟通方式、个人与团队价值观差异以及团队领袖作用。 策略: 等待和策应救援 以水、食物保存生命 驱除落水、鲨鱼等威胁 68. 正确顺序答案和解答策略1 小镜子 可以用来向海空拯救者打信号

2012-07-11    19142    0
P60

 春节前安全教育ppt

7、若所有逃生线路被大火封锁,要立即退回室内,用打手电筒、挥舞衣物、呼叫等方式向窗外发送求救信号,等待救援。   8、千万不要盲目跳楼,可利用疏散楼梯、阳台、下水管等逃生自救。也可利用绳子或把床单、被褥撕

2019-11-06    2409    0
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 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板

依法打击各类犯罪,建设更高水平的平安中国。强化安全生产责任加强洪涝、火灾、地震等灾害防御,做好气象服务,提高应急救援和防灾减灾能力。 实施安全生产专项整治。 坚决遏制重特大事故发生。 49. 十三届全国人大三次会议

2020-05-30    1091    0
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 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

三、建设管理十项制度7、安全生产责任制机构、制度、责任、安全生产合同 方案和预案(施工导流方案、度汛方案、抢险预案、事故救援预案)、措施、专职安全员(持证、巡查、台帐)、安全生产交底、培训 围堰、高边坡、深基坑、脚手架、高

2019-05-19    1618    0
P31

 心肌损伤与心衰标记物介绍ppt

呈现上升态势,农村地区从2005年开始,AMI死亡率呈现快速上升趋势。 4. ACS的诊疗窗口黄金救援时间:120分钟内 心标检测TAT要求:60分钟床旁检测项目从抽血结束后到获取报告时间不超过 20

2020-01-18    1285    0
P47

 第五单元国际资本流动与国际金融危机

国际金融危机的一般理论 (三)The Asian Financial Crash 3、导致危机持续、严重的原因 IMF救援方案 许多区域内银行流动性困难或变得厌恶风险,信用枯竭 许多企业背负沉重债务负担,面临破产 政府试

2009-11-20    28304    0
P76

 基础精讲课时10-设备设施概述及消防给水(一)

依照国家、行业或者地方消防技术标准的要求,在建筑物、构筑物中设置的用于火灾报警、灭火、人员疏散、防火分隔、救援行动等防范和扑救建筑火灾的设备设施的总称。 5二、消防设施的作用 及时发现和扑救火灾,限制火灾蔓延

2020-09-11    782    0
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