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你真的很忙吗? 10. 危机 紧急的问题 有限期的任务、会议 准备事项准备事项 预防工作 价值观的澄清 计划 关系的建立 真正的休闲充电 授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作

确定工作的优先顺序 27. 所有的活动都可以按照 重要性和紧急性来定义： 重要： 你个人认为有价值的重要 活动－－它对你的使命、 价值观及优先目标密切相关。 紧急： 你个人或他人认为需要立刻 关注的活动。Put

设施的性能和作用，工作地点的环境卫生、危险因素及控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和等。03 18. 22安全知识学习安全本质安全安全：指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质

一些品种(如T953S3，T2517B，T2530D等)销售缓慢，但仍占用较大的库存 同时大量的紧急要货造成库存管理混乱，客户满意度降低销售大于2,000台销售在500-2,000台之间销售小于50

视的重要原因，是一些从业人员安全意识淡薄，既缺乏基本的安全法律法规常识与安全知识，又缺乏必要的应急避险能力。前言 5. 消防案例一2017年12月1日3时53分，天津君谊大厦1号楼泰禾“金尊府”项目发

那木条与木条之间呢？ 你是个好“箍桶匠”吗？ 6. 第二个木桶A.碎石 紧急又重要的事 B.石块 重要但不紧急的事 C.细沙 紧急但不重要的事 D.水 不紧急也不重要的事 你认为呢? 7. 做什么样的主管?其实 管理是相通的

趣的事情紧急的事情不喜欢做的事情不熟悉的事情难做的是事情花费时间多的事情未排定时间的事情资料不齐全的事情未经筹划的事情自己的事情枯燥的事情不紧急的事情 11. 重要，非紧急重要，紧急重要紧急M1M2M

琐碎问题分析问题的紧急重要度 找出并删减琐碎的问题紧急重要和新成员谈心 （删减或外包）通知报道时间 （碎片时间做）准备销售培训 （纳入工作清单）成员纳新 （立即行动）紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要课题：联通开学促销

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理论概述提出问题保障措施论文总结 研究对策前 言资源分配紧急且重要重要但不紧急不重要也不紧急紧急但不重要基于时间管理模型的项目优先级模型 项目的重要程度 （与公司整体计划的吻合度） 项目的紧急程度 （交货期） 8. 理论概述提出问题保障措施论文总结

消灭民事法律关系的意图，但依照法律的规定能引起民事法律后果的行为。如无因管理行为、正当防卫行为、紧急避险行为以及侵权行为、违约行为、遗失物的拾得行为、埋藏物的发现行为、创作行为等。 2、民事行为是当事

：了解麦当劳订货的目标及重要性 ; 了解麦当劳订货的原理 ; 如何使用和完成盘存报告 ; 简介订货组的日常工作 ; 进行紧急订货的程序 . 3. *订货的目的及重要性 :订货的首要目的是与配销中心联系，订购足够量的符合标准

（二）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； （三）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； （四）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； （五）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； （六）本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；

现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训；岗位培训以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力。坚持实际、实用、实效原则，扎实开展

编号标志名称说明2.1紧急出口指示在发生火灾等紧急情况下，可使用的一切出口。在远离紧急出口的地方，应与编号5.1标志联用，以指示到达出口的方向2.2滑动开门指示装有滑动门的紧急出口。箭头指示该门的开启方向2

原则三：排列优先顺序时间管理四象限ACB D 紧急 重要 不紧急 重要 紧急 不重要 不紧急 不重要 紧急 不紧急 重要 不重要 20. 四象限原则解析A 紧急情况在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。B

建议? 17. 执行-时间管理紧急性重要性重要并且紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 既不紧急又不重要 1． 重要并且紧急：它们是危机任务,你要优先处理 2． 重要但不紧急：它们是新的机遇,每天抽出时间专门处理

123 29. 时间管理紧迫性重要性重要且紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属123艾维.李时间管理法

123 29. 时间管理紧迫性重要性重要且紧急紧急不重要不紧急不重要重要不紧急重要且紧急的事第一 不重要不紧急的事最后 职务越高越要重视重要但不紧急的事，把紧急不重要的事交给下属123艾维.李时间管理法

同事聚餐15：30-16：30 处理领导交办的紧急任务12：30-15：30 准备每月固定报表16：30-17：00 一日工作小结，简单办公室运动【STEP3:记录时间】 8. 紧急度 高紧急度 低重要度 高重要度 低消费时间