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强调进行思想教育 7. 如何集中精力抓主要环节？ 时刻关注组织目标 牢记公司的命脉——利润 做最重要和最紧急的事 做既有效果又有效率的事 8. 当好下属的重要性被领导多于领导 只有一个人没有领导 只有当好了被领导才有机会当领导

新信息技术的应用 电子商务的发展 何谓仓库管理系统 (Warehouse Management System) 紧急订单拣货的自动化 网际网络物流资源 预测（Forecasting）第七章　物流信息与预测 2. ●

WEBGIS的虚拟城市旅游:区位无线通讯 XXX 2. 市政管理通过使用互联网，利用集中的数据库，来管理当地的基础设施资产、在紧急情况下通知居民，管理公共设施、提供发放证照、以及提供财产评估服务等，市政当局节省了大量的时间和金钱。

，依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。要事第一 12. 如何提升执行力时间管理四象限不重要 且不急重 要 不紧急 不重要 但紧急 重 要 且紧急不

1→2→3→4 ▲重要紧急的事马上做，例如考试、赶三点半和急病求 　医等，做完之后检讨是不是能预防 以后不要发生的这么突然，因为太 常发生，压力太大，对健康很伤。第1优先　　　　是重要且紧急的事 第2优先　　　　是重要但较不紧急的事

行，确保员工在施工中出现中暑等紧急情况时，能迅速有效的启动应急求救援工作，最大限度地保障员工的身体和生命安全特制定本预案。1 4. 在施工中出现施工作业人员高温中暑的紧急情况所制定的，保证高温防暑应急

缓一、时间管理的架构重要且紧急：需要尽快处理，最优先。 重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。 紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。 不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、

不要相信XXX一定不会有问题 16. 16班组长应执行的现场管理內容对于质量管理的基本要求 7.建立 及紧急处理的体制 8.必要时 避免继续制造不良品 9.销毀不良品要 人员一起参与 10.不良品要记录发生

化、服务商家，为老年人提供相应的各类服务。老年群体差异化，通过在统一的模式下按区域、按群体采集信息紧急救助健康监控： 针对老人突发性事件及身体不适的监测、健康环境监测； 主动救护： 物业保安通知、老人子女通知、居委会通知、110

家庭资产配置—黄金选择黄金的理由321相较于其他投资，收益稳健，风险小。在危机中，具备货币的保值功能和投资的避险功能。产权转移便利，价值久远，抗通胀。 33. 家庭生命周期资产配置特点： 单身尚未组成家庭，个人

去，重机会而不是压力，重方向而不盲从 20. 事分轻重缓急。@水蓦 有话说重要不紧急不重要不紧急重要紧急不重要紧急紧急重要很多人经常会事务缠身，而其结果往往是事事都办，却又相互影响，导致一事无成。分清轻重缓急，才能主宰事务。

设施的性能和作用，工作地点的环境卫生、危险因素及控制方法，个人防护用具的使用方法，以及发生事故时的紧急救灾措施和等。03 22. 22安全知识学习安全本质安全安全：指免遭不可接受危险的伤害。安全的实质

理最重要的事务。时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。 21. （1）重要而紧急事情，诸如完成马上要交付的工作、临考前的学习、住院开刀等等。这是考验我们的经验和判断力的时刻，也是

*依赖他人或社会机构维生偏重第三、四类事务 23. 213紧急 4重 要不紧急不 重 要45%35%5%15%时间管理矩阵图不良的时间分配 24. 1 2重要 & 不紧急重要 & 紧急最佳的时间分配时间管理矩阵图 25. 20/80法则

以原则为重心 认同参与 16. 第三个习惯：要事第一别让琐事牵着走 有效管理时间 紧急而重要 紧急不重要 重要不紧急 不重要不紧急 勇于说“不” 充分授权 17. 第四个习惯：双赢思维人际关系类型 利人利己(赢赢)

将自行支配的零碎时间集中使用 33. 危机 紧急的问题 有期限的任务 准备事项准备事项、计划 预防工作 价值观的澄清 关系的建立 充电 授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作

销售技术保留顾客能力投诉处理 自我诊断能力 忠诚顾客活动顾客服务能力信息流通 顾客接触点管理 处理事故或紧急情况的能力 与外界的合作操作能力人才 信息系统 流程管理 组织结构 管理制度经营能力… 因此，加

1、当发现锅炉本体产生异常现象，安全控制装置失灵，应按动紧急断开钮，停止锅炉运行。 2、锅炉给水泵损坏，调解装置失灵，应按动紧急断开按钮，停止锅炉运行 3、当电力燃料方面出现问题时应采取按动紧急断开按钮 4、当有危害锅炉或者人身安全现象时均应采取紧急停炉措施

3一、安全知识讲解机器移动部位（Z轴、料架的工作台、X-Y工作台）等处绝对禁止放置杂物。指定的安全结构（如防护围栏、安全防护的紧急停止装置等）不可随便折卸或任意加以改造。在机器后部工作（必须在电源ON的状态下做调整保养时），须将

时间管理矩阵图 I 危机 紧急的问题 有限期的压力和计划II 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划长期目标 休闲III 不速之客 干扰，一些电话、会议 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动IV