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分派优先级 28. 有效的时间管理的5个步骤 对于每相活动既需要强调重要性，也需要强调紧急性。如果某相活动是不紧急的，您通常可以先把它放一放。您应当识别出哪些活动是你必须做的；哪些是你年应当做的；哪些是当您有空时将要做的。

F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 9. 项目 具体内容 1标准化 较困难 2生产计划方式 1紧急订单多 2交期短 3数量变更频繁 4生产变换次数多 3生产管制方式 1作业指示方式为略图、样品、口头指示

于12V 使用超过安全电压的手持电动工具作业或进行电焊作业时，应配备漏电保护器。 发生人员中毒等的紧急情况，抢救人员必须佩戴隔离式防护面具进行设备抢救，并至少有一人在外部做好联络、监护工作。 20.

。 37. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题

。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题

。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题

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。 35. GEC Program*评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题

关情况作出说明。19向上级党组织请示重大事项，必须事前请示，给上级党组织以充足研判和决策时间。情况紧急来不及请示必须临机处置的，应当按照规定履职尽责，并及时进行后续请示报告。 定期报告按照规定的时间进

踪防止绿化工违规操作污染土壤和大气。 17. 第六章：一体化管理体系的运行对于紧急情况的环境因素管理 公司识别了以下紧急情况下的环境因素 —火灾 —锅炉房意外爆炸 —油库意外大量泄露 —油库以外发生爆炸

柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出现的紧急突发事件，做好预防措施和应急处理措施，防患于未然，制定可行的、有针对性的应急措施，确保入伙工作顺利

34GEC Program 35. 评估问题性质的两个步骤 步骤1 问题的优先顺序        紧急性 重要性 妥当性  步骤2 区分问题的类别        发生型问题 谋求改善型问题 潜在型问题35GEC

工作团队从这次的危机处理中学得越多，未来就越有能力处理危 机，而你必须亲自处理的可能性就越小。 24. 处理紧急事件最有生产力的人， 是那些擅于处理紧急情况的人。 紧急情况会在毫无预警的情况下发生， 而且需要马上采取行动，以避免造成严重的后果。

应急准备和响应 组织应建立并保持一套程序，以确定潜在的事故或紧急情况，做出响应，并预防或减少可能伴随的环境影响 必要时，特别是在事故或紧急情况发生后，组织应对应急准备和响应的程序予以评审和修订 可行时，组织还应定期试验上述程序4

组织所处的环境及条件 ▲ 困难度、异 常及紧急性 尚未产生严 重问题的程 度时。 ▲谋求高度的 创造性时 ▲ 因难度、异 常及紧急性 尚未到有问 题的程度时▲ 情况导常时 ▲ 情况紧急、 时间上无宽 裕时 ▲ 情况困难时▲

式等各类组合。 覆盖交集层级 46. 图形应用实例a、重要而紧急的事情（交集） b、信息说明图（覆盖） 重要的事紧急的事紧急而重要的事不紧急也不重要的事 数据 信息知识5000米高空风速4m/秒、8000米高空风速、云层厚度、气压1

（Diligence） 充分利用时间，不浪费效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。① 基本原理 22. ② 效能紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬 嗜好沉迷（游戏） 新闻/微博任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信

厅被动红外探测器内部防区：留守布防状态下不触发报警，外出布防情况下与即时防区先后触发顺序紧急报警主卧、客厅紧急按钮24小时防区，针对入户抢劫，突发疾病等情况进行防护安全防护厨房、客厅煤气泄漏探测器、烟

机台是否在安全状态治具是否在安全状态确认事项﹕ 22. 机台在加工过程中出现异常或有火花出现 应立即按下紧急停止按键紧急 停止键 23. 不可用汽枪吹净衣服或皮肤(脸等)﹐ 因为它会吸入体内造成伤害 24. 工业酒精或其它液体物不允许用饮水瓶装

好地把握电话的过程。A----代表既重要又紧急的事情； B----代表不重要但紧急的事情； C----代表重要但不紧急的事情； D----代表不重要又不紧急的事情。制作电话清单的步骤 41. 4.4