香当网

发、零售产品的成本。物流对业务的成功至关重要，但也是昂贵的。 4. *物流的使命企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助企业按最低的总成本创建顾客价值。 物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。

（3）营业现金流量=税后收入-税后成本+税负减少 =收入*（1-税率）-付现成本*（1-税率）+折旧*税率 (最常用) 综合标准差D= 变化系数Q=综合标准差/现金流入期望值的现值 风险报酬率斜率b=（含有风险报酬的最低报酬率-无风险最低报酬率）/中等风险下的变化系数

業務日報表 年 月 日 填表人： 項次 客戶名稱 地址 電話 接洽情形 工作心得 客戶反映 建議事項 主管批示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合 计 　 　 　 注：车种代号：棚车P、敞车C、平板N、轻油罐车Q、重油罐车G、保温车E、毒品车PD

公務聯繫單 速件 密件 循送順序 姓名 已閱簽字 聯 繫 事 項 答 覆 事 項 製表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1）定价与销售量，一个较低的价钱能带来较高的销售额与目标利润，如果不是的话怎样定价才能带来和目标符合的利润。 2）根据以上的定价和销售量，企业必须把牢牢地控制住约定的成本才能达到约定的利润。 市场 企业

1. 課程二:危機管理流程實務研討主講人:XXX 2. 企業實際危機管理步驟建立危機管理流程評估危機風險發展危機管理策略設計及建置危機管理能力監控危機管理績效持續改善危機管理能力pDCA 3

月財務收支計劃表 收入項目 上月 實際完成 全月 計劃數 支出項目 上月 實際完成 本月 計劃數 產品銷售收入 材料採購支出 其他銷售收入 外部加工支出 營業外收入 薪資支出 其他收入 管理費支出 收回應收款

度以及质量。 第十五条 若外协厂商为第一次承制此项外协，则必须要求其先试制，取回样品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。 第十六条 确实管理本公司供料数量及承制或加工后送回本

总资产收益率=（净利润÷平均总资产）×100% 5、销售现金比率 销售现金比率=（经营现金净流量÷销售收入）×100% 6、综合分析、评介，要求结合企业具体经营情况，具体分析。 五、偿债能力分析 1、流动比率 流动比率=流动资产÷流动负债

公務禮儀手冊 上客戶公司開會其實是一場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象，取胜之道可能是從小處表現出來的禮貌。  　　早到等于守時  　　世界太多意外，搭車會遲，等電梯也會遲，所以時間一定

業務洽談記錄表 填表人： 年 月 日 客戶 職別 電話 地址 單位 時間 洽 談 內 容 決 議 事 項 簽 名 顧 客 廠 商 再訪日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

財務分析常用指標 1、變現能力比率 變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期轉變為現金的流動資產的多少。 （1）流動比率 公式：流動比率=流動資產合計 / 流動負債合計 企業設置的標準值：2

卫生洁具及管线安装     6 生鲜区上下水系统     7 生鲜区排水系统     8 广播系统     9 综合布线     10 防盗监控系统     四 商用设备     1 商品防盗系统     2 货架  

申请表应包括科目分组，帐户，分帐户，成本中心代码及其准确描述，以及他们核算的主要内容。会计主管检查会计科目是否必须，编码是否符合原则，是否满足未来的需求等6.51 主文件设置 23. (本页无文本内容) 24. 责任人过程描述控制重点分类帐会计建立周期性凭证

水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。

任务是建立起一个面向企 业，特别是面向中小企业提供服务的信息促进机构。本项目是《中国贸易指南》的综合性服务窗口，具有标志性意义。 1. 全国外经贸系统目前信息服务体系的现状及门类缺陷： 从业务性质分类

X”牌XXX擦剂、XX玉膏、XXX口服液、当XX胶囊、XX口服液、XX化妆品等系列产品。产品质量符合中华人民共和国有关技术标准。 1994年集团获得“全国中外合资企业人均高利税企业”的称号，集团董事长

完善基本保障，免除后顾之忧   我国民生建设的目标是要建设什么样的社会，到目前为止还没有一个明确的概念。从社会发展的一般趋势看，从发达国家的普遍经验看，我认为，现在还找不到比“福利社会”更恰当的概念

平衡记分卡设计实务作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表盘，里面有各种指标，管理层借此观察企业运行是否良好。但你的公司是否也像大多数企业一样，只是单纯将平衡计分卡作为一种绩效考评工具，往往以解决价值分配问题为初衷，而不是作为一种战略实施划执行工具，首