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 IBM渠道管理

合作關係技術管理客戶滿意管理PRPBP 更新//終止提供服務滿意與抱怨計劃支援調查調查回饋技術客戶計劃調查果調查果 (資料)事業夥伴參考(資料)更新事業夥伴狀態事業夥伴狀態合約狀態 5. *事業夥伴發展計劃 (PRP)選擇事業夥伴的標準

2011-09-19    30746    1
P28

 IBM渠道管理(1)

合作關係技術管理客戶滿意管理PRPBP 更新//終止提供服務滿意與抱怨計劃支援調查調查回饋技術客戶計劃調查果調查果 (資料)事業夥伴參考(資料)更新事業夥伴狀態事業夥伴狀態合約狀態 5. *事業夥伴發展計劃 (PRP)選擇事業夥伴的標準

2011-02-20    9048    0
P36

 願景領導與策略績效管理

Business Consulting CO.,LTD. 2. 想清楚什麼是成長1997福特汽車之資深經理訓練課程 羅勃特.古羅泰如何在八0年代使可口可樂成功地轉型 「全世界四十四億人口,平均每人每天消耗多少液體飲料?」(64oz)

2012-01-16    22071    0
P20

 我国B2C企业的物流配送模式

費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業運營模式。   電子商務可以分爲3方面:資訊服務、交易和支付。電子商務按應用服務的領域範圍可分爲兩類,即企業對消費者(B2C)、企業對企業(B2B)。

2012-12-23    4277    0
P116

 163力资源的功能

第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3 人力资源管理的策略模式

2009-03-21    19880    0
P43

 ISO9001:2000品质管理休系

會員國)的全球性聯盟。國際標準的準備工作按例由ISO技術委員會進行。 任一會員國對某技術委員會所制定的主題具興趣者皆有權利參加該委員會。 某些與ISO組織有聯繫的官方或非官方國際組織亦參與此工作。ISO組織與國際電

2011-11-14    12765    0
P150

 171力资源管理2

电子商务师 项目管理师 营销师 心理咨询师 7. 《职业经理职业标准》 职 业 经 理 职 业 标 准 基 本 要 求职业道德 作为职业经理 所必备的知识行政管理 财务管理 生产管理 营销管理 信息管理

2009-04-03    30157    0
P29

 新时代好干部ppt

1. 广大党员干部如何做新时代好干部 2. 目 录习近平谈新时代好干部标准1做一名好干部的基本要求2我们需要什么样的好干部3如何做新时代好干部4 3. ——广大党员干部如何做新时代好干部习近平谈新时代好干部标准第一部分

2019-08-21    2464    0
P26

 平衡計分卡(附件一)

利 用 經 濟 規 模 和 經 濟 范 圍 的 能 力 。 財 務 控 制 系 統 資 本 運 用 酬 率 (ROCE) 傳 統 的 財 務 會 計 模 式 不 能 建 造 激 勵 作 用 , 并 且

2010-08-13    24106    0
P26

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(附件一)26页

利 用 經 濟 規 模 和 經 濟 范 圍 的 能 力 。 財 務 控 制 系 統 資 本 運 用 酬 率 (ROCE) 傳 統 的 財 務 會 計 模 式 不 能 建 造 激 勵 作 用 , 并 且

2012-06-05    5081    0
P32

 供应链物流从物流的角度建制供应链管理

1. 從物流的角度建制 供應鏈管理 環緯物流 藍仁昌 2. 主講:藍仁昌 現任: 環緯物流股份有限公司 董事長 環谷投資股份有限公司 董事長 亞洲上線網路資訊公司 董事長 英美國際品保顧問公司 董事長

2011-05-03    20595    0
P21

 046《反脆弱》@糖炒诗-

1. 原著:纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出版:中信出版反脆弱AntifragilePPT改编:@糖炒诗- 2. Part1. 什么是反脆弱? 3. 01.世界能依不确定性分为两个领域不存在不确定性的

2010-07-01    16113    0
P6

 6SIGMAGB教材-定义 D0

專案構想 R1表 專案定義 / 修正 確定專案範圍的工具 專案研討練習 基礎統計學 (第1部分) 專案告 D Phase重點摘要與複習 D Phase考試 4. 選擇定義階段主題過往盟主(Champion)的回饋

2009-01-18    12741    0
P22

 毕马威中层平衡计分卡培训

顧客資源管理流程策略管理流程核心企業流程這流程提供提供適當的資源給其他流程,譬如人力資源,財務,資訊管理,實體設備這是指能夠提供產品或服務給客戶的流程,這些流程不是指傳統的組織或部門別,而是一不斷能增加所生產產品的價

2010-01-09    27908    0
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 科技创新兴管理期中报告

创业与创投 科技创新兴管理期中报告管研所 全球化策略 告學生 XXX 指導老師 XX博士 2. 什麼是價值一切產品與生意的根本起源都來自於類兩最基本需求「解決與降低痛苦、提供與提高樂趣」。 2P觀念─Pain

2009-05-12    10896    0
P26

 ××国际公司二零零二年度财务表现

股盈利 (EPS)股東權益回率(ROE)3 4. 近期公司重要事件二零零二年 九月三十日二零零三年 一月三十日二零零三年 三月十九日二零零二年/二零零三年以1.85億民幣收購中國長城葡萄酒有限公司(沙城廠)

2010-12-20    17285    0
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 IMBA-绩效管理观念与实务

*IMBA-績效管理觀念與實務*課程大綱(三小時)人力管理的觀念釐清 人力管理的核心 選育用留的核心績效管理 績效管理 績效為何是不盡人意? 績效管理的關鍵行為 績效評核與績效面談 Q&A 3. *IMBA-績效管理觀念與實務*人力管理的觀念釐清人力管理的核心

2011-10-14    2839    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方案

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

2012-07-06    24852    0
P100

 如何设计年度培训计划与预算方桉

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

2011-11-23    8680    0
P100

 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 5. 企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心

2009-10-08    15133    0
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