中青旅旅游主業戰略研究報告
1997年,中青旅成功上市,成为一家公众公司。 面临产业市场和资本市场的双重要求,再加上旅游业旺人不旺财,旅行社业平均利润率只有2%多,中青旅走上效益型投资拉动的非相关多元化道路。发展战略经历了几次大调整
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1997年,中青旅成功上市,成为一家公众公司。 面临产业市场和资本市场的双重要求,再加上旅游业旺人不旺财,旅行社业平均利润率只有2%多,中青旅走上效益型投资拉动的非相关多元化道路。发展战略经历了几次大调整
肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2 3. 壹、中國大陸宏關經濟展望一、經濟成長回顧:底部回暖 ◆中國經濟自1992年達14.2
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XXXXX委員會 個人理財策劃此講座是證監會投資者教育工作 2. 內容財務策劃與理財之道 財務策劃基本元素及流程 認識投資產品及制定財富組合 選用投資顧問須知 個案研究2 3. 何謂財務策劃?財務策劃是一個流程
1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務
人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在人 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色
1. 人才培訓與工作能力訓練 2. 課程內容人才開發的基礎工程 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧
1. 旅遊規劃策略與未來發展 XX規劃師學會XX社區XXX 專題講座X 旅遊規劃與文物保育 第一部分XXX 2. “旅遊的定義是個人暫時離開日常生活環境(指居住及辦公的地方),至某地從事其他所需的活動
規劃源起一、現行運作模式: 1.0管理模式:由董事長任命總經理,總經理直接管理集團公司下屬15個利潤或成本中心 2.0運作模式:采確利潤或成本中心運作模式,同一事業體被分割為若干個利潤或成本中心 3.0多元管理:甲事業
以滿足未來利基的資源分配, 確保利潤與永續的決策活動。 11. 策略規劃是企業從事有效分配各項資源的工作 12. 策略規劃的意義“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要,因為策略規劃的唯一目
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「設定計劃,並為達到此計劃之一切活動的 全體」- Dr.Juran 2. 管理循環一整個管理活動可以PDCA循環表示,如下圖。 教育,訓練檢查要因工 作 實 施再 發 防 止定期 以結果來 檢討應 急 措 施決定達成 目標方法決定目的 目標APCD處
台灣金融商品的發展趨勢金融機構求新求變 金融商品大眾化 金融商品多樣化 新台幣計價商品增多 投資人要有理財EQ 業者要善盡管理責任 Source: 新金融商品大觀 于趾琴著 連綏出版 3. 財務規劃之工具(一)
建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊 具備充足時間與能力
1. `2004年3月投資回顧匯豐投資管理匯豐投資管理(香港)有限公司 香港花園道3號萬國寶通銀行大廈15樓 電話:(852) 2284 1111 傳真:(852) 2845 0226 網址: www
作為本息支付或投資報酬之來源 3 4. 專案融資的基本特質對發起人或借款人無完全追索權 (因此又稱有限追索權融資) 複雜的融資及風險保障安排 技術與經濟的評估非常重要 潛在風險大但報酬亦高 4BOT 廖咸興
,并且影响外部人才引进薪酬内部不公平,造成员工不满意倾向增加薪酬自我不公平,导致员工敬业精神弱化,工作积极性不高资料来源:开发部调查问卷 6. *与同行业对比来看,开发部总体的工资标准属于中等,目前的
ERP之興起………幫助企業建立一個以 更快速度( Speed ) 更高能見度( Visibility ) 更佳整合度( Integration ) 為基礎的新企業運作模式。 並且與其他的解決方案緊密地相結合,使得企業得
1. 平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道:平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色