反恐维稳知识培训ppt
信息沟通和交流机制建立矛盾纠纷排查调处机制(注重排查调处的网络建设)建立多种形式的沟通交流渠道◆通过广泛宣传使员工了解反映问题的渠道，通过事例宣传等使员工相信通过医院沟通交流的渠道可以解决矛盾纠纷◆院长接待日、办
2019-06-10
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P34 P26 医疗卡通风提升公共卫生应急管理体系PPT模板
导广大人民群众增强法治意识，依法支持和配合疫情防控工作。 强化疫情防控法律服务,加强疫情期间矛盾纠纷化解，为困难群众提供有效法律援助 8. 全面提高依法防控依法治理能力，坚持10个“要”一要全面依法履
2020-03-21
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P61 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理5
网店日常运营管理3.5 网店日常管理 2. (本页无文本内容) 3. 留言管理 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理 客户管理本节纲要 4. 3.5.1留言管理 商品留言 店铺留言 旺旺留言 站内信留言 5. 3
2010-12-25
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P34 民商事行为风险处理2
依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，由公安机关依照本法给予治安管理处罚。 第九条 对于因民间纠纷引起的打架斗殴或者损毁他人财物等违反治安管理行为，情节较轻的，公安机关可以调解处理。经公安机关调解
2020-05-08
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P30 知识产权法律讲座(1)
调解知识产权纠纷的技巧 如何调解？ 一、确定对方的目的：无论是侵权人还是被侵权人 ,想调解成功的 ,首要前提都是正确判断对方的目的，在此基础上 ,才能作出是否调解、 如调解的决定。在知识产权纠纷当中被侵权
2019-07-09
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 化解绩效面谈中的负面反馈 案例分享 沟通的技巧 汉堡包原则 面谈话术 绩效面谈演练 回顾和总结今天我们交流什么？ 27. *化解绩效面谈中的负面反馈绩效面谈时员工可能有的反应…
2010-02-20
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
放流程员工绩效 管理流程 18. 人事纠纷处理流程员工工会各部门产生人事纠纷人事纠纷情况表是否属一般 人事纠纷劳动争议调解委员会进行分类整理填写人事纠纷情况表三方在人事纠纷处理表上签署意见与员工及部门面谈寻
2009-04-13
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P33 hr流程
放流程员工绩效 管理流程 18. 人事纠纷处理流程员工工会各部门产生人事纠纷人事纠纷情况表是否属一般 人事纠纷劳动争议调解委员会进行分类整理填写人事纠纷情况表三方在人事纠纷处理表上签署意见与员工及部门面谈寻
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
放流程员工绩效 管理流程 18. 人事纠纷处理流程员工工会各部门产生人事纠纷人事纠纷情况表是否属一般 人事纠纷劳动争议调解委员会进行分类整理填写人事纠纷情况表三方在人事纠纷处理表上签署意见与员工及部门面谈寻
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
放流程员工绩效 管理流程 18. 人事纠纷处理流程员工工会各部门产生人事纠纷人事纠纷情况表是否属一般 人事纠纷劳动争议调解委员会进行分类整理填写人事纠纷情况表三方在人事纠纷处理表上签署意见与员工及部门面谈寻
2010-12-03
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P52 管理模式与组织结构报告
集团经营协调责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责对权属公司生产计划执行进行平衡协调 对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁 对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督职责制定公司生产计划，并上报总部 如实提供关联交易有关内容和信息
2011-11-15
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P94 合同签署注意事项指引培训
，乙方持有甲方出具的全额发票不作为款项已付清的依据”。 法条链接： 《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》第八条第二款：“合同约定或者当事人之间交易习惯以普通发票作为付款凭证，买受
2018-08-08
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P66 客诉处理与应对PPT
投诉对企业的好处 客户投诉反思 34. 有效处理客诉的意义 恢复客户对企业的信赖感 避免引起更大的纠纷和恶性事件 收集信息 35. 有效处理客诉的意义 (投诉)满意客户将是最好的中介 （满意客户会将满意告诉另外的2-5人）
2019-08-04
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P20 道德与法制八上第1-2单元
3、为什么说社会生活离不开秩序?P23①② ①社会正常运行需要秩序。......才能避免混乱、减少障碍、化解矛盾，从而提高社会运行效率，降低社会管理成本。 ②社会秩序是人民安居乐业的保障。......能够感受到生活的美好，激发对生活的热情。
2020-02-16
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P19 护理部工作总结ppt
12. 片区护士培训 13. 片区护士培训 14. 2014年不良事件及护患纠纷 三三an 发生不良事件23例 1护患纠纷发生率为零2三 15. 不良事件类型 康复科肾内科中医科内分泌科呼吸科总例数给药错误1
2019-05-17
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
医疗安全（不良）事件是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故，以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。 事件的主角既可能是患者，也可能是所有医院工作人员。
2018-10-08
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P30 配送管理的一般介绍
配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限 3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。 财务类： 1、财务报表 2、税务资料 16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标：
2010-05-21
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P30 聯想公司的配送管理培訓
配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）商务类： 1、注册资本 2、经营年限 3、是否涉及重大纠纷、诉讼、仲裁和行政处罚。 财务类： 1、财务报表 2、税务资料 16. 配 送 管 理承运商的应运状况（合作标准）硬件指标：
2009-03-02
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制
2010-03-15
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P82 GE管理方法
II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制
2009-09-06
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