电广传媒组织结构设计
不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
2010-03-22
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P56 P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式
2012-05-02
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P34 可行性研究与项目评估第四章
1. 第四章 投资项目多方案的 经济比较与选择第一节 多方案之间的可比性 2. 一、资料和数据的可比性 资料的搜集方法、整理方法应加以统一 二、同一功能的可比性 即方案必须能够达到同样的预期目标
2017-01-22
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
主。 （1）没有我的劳动，企业主就不能赚钱 （2）我应该得到更多的报酬 讨论两个小问题 （1）劳资纠纷产生的原因（和谐薪酬管理） （2）关于员工薪酬满意度 如果只从劳动者的角度看问题，可能片面。 9.
2019-04-29
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P103 企业薪酬管理
设置的一种激励工资制度； 38. 企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。
2012-11-12
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
年 总体目标提升组织运营能力降低市场信息风险 提高项目决策的准确性 有效的控制实施风险 加强对经济纠纷的处理能力 提升中电技的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力
2009-10-21
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P103 【课件】企业薪酬管理
设置的一种激励工资制度； 38. 企业经营者年薪制度根据1994年国家劳动部、经贸委、财政部制定的方案，经营者年薪制是指以企业一个生产经营周期，即年度为单位确定企业经营者的基本报酬，并根据其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。
2012-09-11
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P131 公司理财第一章(进修班)
需的资金 结论：总会计利润的下降并不一定是坏事 18. *茅宁 《公司理财》第一章*产业链系统解决方案20世纪90年代后20世纪90年代前制造销售服务元器件提供研发利润 19. *茅宁 《公司理财》第
2010-03-14
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P52 第六章：劳动关系
认为按劳动法规定必须提前30天申请才可离职。李明却认为自己还在试用期，可以随时辞职。 双方因此产生纠纷，李明向当地县人民法院起诉金牌公司，法院不予受理。 10. 金牌公司和李明签订的劳动合同： 1、
2010-01-25
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
文献综述： 8. 白玫，刘宏，胡光字（2001）认为民营企业发展的瓶颈主要有：一是民营企业的产权不清和财产纠纷导致企业控制权移交过程中的政治斗争复杂化；二是家族化管理方式制约了企业发展；三是企业管理的集权特征成为企业进一步发展的制约因康。
2011-10-18
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P44 民法典系列（第七编 侵权责任）解读课件模板
医务人员在诊疗活动中应当向患者说明病情和医疗措施。需要实施手术、特殊检查、特殊治疗的，医务人员应当及时向患者具体说明医疗风险、替代医疗方案等情况，并取得其明确同意；不能或者不宜向患者说明的，应当向患者的近亲属说明，并取得其明确同意。 医
2020-10-09
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
的新产品； 具有显著的社会效益、经济效益和市场发展前景 的新产品； 没有与所申报产品相关的知识产权纠纷的新产品。 40. 国家重点新产品计划 ———重点项目的条件 符合新产品计划项目的基本条件； 属
2011-11-03
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P60 儿科品管圈成果汇报PPT课件
小儿静脉输液是儿科常见的护理技术，也是儿科护士必须具备的基本功，精湛的穿刺技术不仅可以减轻患儿痛苦，促进康复，更能融洽护患关系，减少纠纷。 2.我院于2014年9月全面迁入新区，并计划将儿科扩展为2个病区，因此积极储备专科护理人才迫在
2019-03-26
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P28 基于镜像神经元系统的失语症康复治疗
研究方法：6名中风后失语患者，接受3周的训练方案（每天30分钟，每周6天）。其中，4名患者接受了ABA训练方案，即他们在第1周和第3周实施了方案A（手动作观察+复述），并在第二周执行方案B（静态物体观察+复述）。相反
2019-02-14
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P22 14战略管理之不确定分析
不确定性分析意义：技术经济分析的对象和具体内容，是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较，事先评价其经济效益，并进行方案选优，从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和
2009-08-11
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导
2010-10-25
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P71 四定培训教材
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导
2012-02-07
6557
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P71 薪酬改革“人员四定”培训
“四定”的整体作业流程包括六大环节： 实 施 反 馈 “四定” 信息采集 宣 导准 备工作内容1、拟定工作方案 明确工作目标 制定工作计划 配备相关人员 选定工具 了解部门工作流程 2、组织相关培训1、大会宣导
2010-11-10
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P26 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页
，通过对这些内容进行评定可以： 提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力 最大限度地利用预算 确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善 确保以公众为核心 7. 绩效评定应该是：客观的
2009-05-09
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