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多元化”的发展战略 小天鹅已经对公司的组织机构进行了调整。调整后的小天鹅主要由四个事业部和八个总部职能部门组成。但是，小天鹅的管理层对在淡化现有的法人结构下如何理顺内部管理结构，以及调整后的组织是否同

责任与利益的统一。 2. 企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。

产品功能需求容易获取的需求得到关怀的需求客户需要什么？产品 职能供应链 职能市场 职能企业能做什么？客 户联想企业文化与管理思想－联想为什么 20. 产品职能市场职能 (客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类 需求所做三类工作产品规划、管理

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战略事业部C 战略研发战略制造战略营销战略人力资源财务战略战略的层次（文化的层次、子文化）公司层事业部层职能层 15. 企业组织结构介绍 16. 直线型组织结构图总经理板金车间注塑车间包装车间备料组操作组整修组管理幅度

管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效

己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂

1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则 ◆现代企业组织结构类型：p4-5 直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、

理的设置来对产品线进行专业分工的组织体系总经理人力资源PP总监市场推广财务DVD高级经理销售总监音响高级经理招聘 培训 工资预算 结算广告 促销产品策略 市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略全国销售市场推广支持基本策略制定

组织结构形式组织目的组织架构XX项 目 部项 目 部项 目 部项 目 部XXX分公司职能部门职能部门职能部门职能部门事 业 部事 业 部二 级 单 位二 级 单 位体现效率体现效率与控制并重高效率的

roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 6. 组织过程工作划分工作归类形成组织结构 7. 组织设计过程的结果组织图 职位说明书 组织手册 8. 怎样才算一个合理的组织？

构是组织结构的外在表现。 组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进

1869年美国艾耶父子广告公司成立现代广告公司出现的标志中间批发商报纸掮客 23. （二）广告组织职能的演变1、为媒体服务时期（17C初-1914年）2、为广告主服务时期（1914年-1960年）3、

01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员的工资制度06其他人员的工资制度22019/6/1307小结 3. 01不同岗位的工资制度0132019/6/13

CUI-YI*一、管理制度与制度化管理企业经营管理系统 管理制度 制度化管理 10. *1.1 企业经营管理系统生产运作管理制度规范管理职能管理方式战略管理财务管理人力资源管理研究开发管理市场营销管理企业文化 11. 华南理工大学 CUI-YI*1

。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂

。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂

。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. **2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂

。 部门化——对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织 8. *2、纵向性差异含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。