会计的基本概念
断和决策”。 XX国AICPA的APB在1970年对会计下的定义是:"会计是一项服务性的活动。它的职能是提供有关经济个体的数量信息,主要是财务性质方面的。这些信息,在企图作出经济决策时肯定是有用的"。
2011-05-03
18616
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4320个资源
P31 P25 税收理论与实务教案1
征税动因与税收原则一、税收的定义 二、税收的特征 三、政府征税的原因 四、税收原则 4. 一、税收的定义国家为了实现其职能，凭借政治权利，依据法律，强制地、无偿地参与国民收入分配从而取得财政收入的一种方式。 要素： 1.
2011-01-16
18767
0
P31 MOTOROLA質量培訓-4
任务的体制和联结管理对象各要素之间相互作用的方式。 组织结构的类型--职能组织结构、项目组织结构、矩阵式组织结构。 27. 职能组织结构按照为实现组织目标所需进行的各项工作任务的性质和作用，将类似的工作任务归并在一起，由一个专门的单位
2011-10-17
25170
0
P31 项目管理入门级培训
员雇 员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次 13. 矩阵型组织总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员P雇员
2011-03-07
17016
0
P25 2013-2014学校工作总结ppt
1、如何更好利用课堂观察得来的数据，使数据服务于课堂，有利于课堂教学效率的提高。 2、课堂观察的分工应有别于工业生产线上的分工，要合理处理好课堂观察中课堂教学的完整性与课堂观察分工的局部性的关系问题，避免出现完整课堂教学碎片化，课堂核心问题边缘化现象。
2018-12-29
2162
0
P16 在全市驻村第一书记培训会上的发言ppt
2第一书记靠什么？（方向、方法）3第一书记干什么？（内容、重点）4当好第一书记为什么？（目的、意义） 3. 第一部分工作职责工作特性第一书记是什么？ 4. 第一书记在乡镇党委领导和驻村帮扶工作组指导下，依靠、团结、带
2019-03-18
2218
0
P62 会计学基础
会计的任务和方法教学要求 8. 第一章 概 述 学习目的： 通过本章学习，掌握会计、会计对象的概念；会计的特点和基本职能；熟练掌握会计核算的前提和一般原则的概念和意义；了解会计的任务和方法。为学习会计等式打下基础。 学
2009-10-08
26568
0
P73 项目管理给企业带来的经营活力
自己满意 19. 1.10项目管理的组织形式职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 20. 职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员
2010-08-10
24640
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2009-09-07
5977
0
P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
以素质为基础的绩效管理系统 17. 传统绩效管理循环流程图组织目标分解工 作单元职责绩效计划—P明确职责分工 制定工作计划 制定发展计划绩效评估—C绩效考核 打分评估绩效反馈—A后续工作目标 能力发展规划 薪资奖励方案绩效执行—DIPO过程
2009-10-21
15751
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2011-10-18
8902
0
P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2009-12-25
20669
0
P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2011-03-04
30580
0
P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革? 7. 直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划
2010-09-08
3680
0
P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
员工培训需求分析因素公司发展战略分析 公司年度目标 各阶段战略目标 公司新管理体系实施 部门发展分析 部门职能与需求 员工综合素质与工作技能提高要求 部门业务或工作范围的拓宽 员工个人需求分析 员工工作效率 员工情绪
2009-07-11
12300
0
P28 总结与规划精品PPT模板
工作一工作二 ABCDEFG ABCDEFG12 13. AB 可以是工作一的细分工作成绩工作一总结二 工作一工作二 可以是工作一的细分工作成绩13 14. 工作二全年工作1234总结二 工作一工作二14 15
2012-09-02
12666
0
P100 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)
C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率吴永达
2019-04-08
2117
0
P4 04 组织架构设计
1. 人力资源管理 之 组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则
2009-08-04
22824
0
P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置 11. A1 设定信用组织：职能定位在服务和监督的天
2010-09-24
21847
0
P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准 (如：质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/重点业务单元的独立性员工角色人
2012-08-14
16658
0