香当网

人力资源管理概述第一章人力资源管理与组织中工作的人（或称人力资源）相关的所有管理决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等 培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等

西天取经项目组织结构图孙悟空猪八戒 沙和尚 白龙马 雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员雇 员如来唐僧职能部门职能部门项目经理项目协调层次董事会如来、观音、玉皇 大帝、唐太宗罗汉菩萨玉皇大帝雇 员雇 员雇 员雇

是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性。 10. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工HR 开发绩效考核系统 为评估者及被评估者提供培训 监督和评价该系统的实施 参与规划员工发展直线经理

触及客户心灵 22. 应对危机的战略变革Page *  缺乏有针对性的实施计划／预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施3战略实施不佳的原因 23

C.创建独特的产品或服务 D.是持续的重复的 吴永达 9. 项目与运营比较项项目运营负责人项目经理职能经理实施组织项目组部门时限性一次性持续不断目标独特性重复性目的实现目标结束项目维持运营管理追求效果效率吴永达

设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置 11. A1 设定信用组织：职能定位在服务和监督的天

要根据企业的不同类别来制定相应的监督内容和相应的指标战略设计型公司经营型公司职能型公司弱高财务回报股东价值广泛且战略性小强有限职能表现职能性标准 (如：质量)细节且职能性大国资委的干预价值观/重点业务单元的独立性员工角色人

14. 1. 企业绩效评估设计的框架 企业愿景、战略目标 企业价值观 人力资源管理目标 生产/业务 职能管理部门 后勤辅助部门 绩效评估指标 评估操作流程 研 制 操作管理细则 培 训 争端解决程序 评

设定信用组织：总述确定岗位和职能机构岗位招聘培训考核职能方法设计系统流程机构建设(人)制定信用规范(制度)重点说明/分解流程A1 职能定位 A2 机构位置 11. A1 设定信用组织：职能定位在服务和监督的天

1. 人力资源管理之组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则

社会主义市场经济理论与现代企业制度 王霞 上海市经济管理干部学院 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义，原因，目标与要求

管理，并令其向受益者交付信托利益的经济法律行为。 14. 房地产信托的职能 1、资金融通职能 2、财务管理职能 3、社会投资职能 4、经济咨询业务 15. 房地产信托的种类 1、房地产委托业务 2、房地产代理业务

1. 社会主义市场经济理论与现代企业制度 2. 第一讲市场经济与政府职能市场经济的一般原理 社会主义市场经济体制的基本框架 政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义，原因，目标与要求

项目组项目投标员成套供应成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额

项目组项目投标员成套供应成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额

项目组项目投标员成套供应成套专家组投标项目组投标项目组临时项目组临时项目组 21. 部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额

（二）对物流系统要素的管理。即对人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理。 （三）对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的科学基础上的。从系统

配送中心业务流程分 拣加 工备货入库送达服务运 输储 存配 货配 装 18. *3.2 配送中心的职能 备货入库 储存 分拣及配货 配装 配送运输 送达服务 配送加工 信息集成 19. *3.3 配送中心选址依据

励和约束—— 18. **功能定位机构设置工作规则约束激励董事会高级管理层职能部门及下属控股子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置；

支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策 支持报表编制管理控制交易业务处理4 5. 财务职能的定位 职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财