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工作任务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序

工作任务和职责的方式。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序

六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户 2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业

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斯密（1732~1790）（英） 《国富论》（ 1776），提出“劳动分工”学说 ★ 组织和社会能从劳动分工中获得巨大经济利益 ★ 劳动分工能够提高劳动生产率  提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间

管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营

原始人共同打猎 万里长城 封建王朝的管理 没有形成学科的原因 经验 能人 规定 4. 管理的学科前时代亚当斯密的分工论 巴比奇的贡献 欧文的人本主义 美国职业经理的产生 5. 二.泰勒与科学管理的兴起泰勒其人 泰勒的主要工作

特征是： 经营活动主要集中在某个特定行业，以一个特大型产业公司为核心； 成员企业围绕主产业，专业化分工协作关系明确 以产权为纽带，内部交易关系密切 10. 3、企业集团其它分类按权力的集中的程度划分：U型、M型、H型

企业的劳动组织 企业劳动组织的前提 合理进行劳动组织的意义 各种劳动组织以分工协作为基础 16. 企业劳动组织的内容劳动定员和定额管理 劳动分工与人员配备 劳动组织的形式 劳动力的构成 工作时间和轮班制的组织 工作地的组织

roles)。这就是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz 7. 组织过程工作划分工作归类形成组织结构 8. 组织设计过程的结果组织图 职位说明书 组织手册 9. 组织统一的两面静

适应形势，转变职能：从“管理主导型”向“服务主导型”转变 适应社会主义市场经济的发展需要； ※ 政务公开，廉政建设：加强政务公开程度，提高政府透明度； ※ 提高效率，精简机构：配合转变职能，提高效率，节约成本；

层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义（动词）组织（动词） (Organizing) ---组织职能 是指为了实现组织目标对组织

形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。 集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）： 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资

人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点－职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知 4. 人力资源盘点的基本认知人力资源盘点的意义

组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制；

组织设计的结果是组织架构形式； 确定组织架构内容； ——工作职务的专业化； ——部门划分； ——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系 等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权 等人和人相互影响的机制；

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），尽可能使小组成员之间能力互补，并强调组与组之间的竞争性。小组之间互相打分；③布置案例、强调组内分工，以培养团队合作精神。每个案例至少让学生准备一周时间，鼓励他们运用所学理论及模型框架分析问题；期末