【课件】工作分析介绍-33页
职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1
2009-08-02
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P33 P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
划 管 理支 持 服 务信 息 共 享规 范 系 统业 务 流 程支 持 配 合组织执行组织氛围组织职能品牌形象营销策略市场推广客户服务组织创造四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论14 3. 一、访谈
2011-10-14
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P33 【课件】工作分析介绍
职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1
2011-01-09
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P34 KPMG IT规划方案教程
传统的战略规划过程确定企业战略 （使命、远景、目标）开发职能计划 （目标、预算、资源、行动）管理职能计划务实的精神 TOM 顾客满意开发职能战略 （市场、财务等）外部环境内部环境缺点： 1 当目标、
2009-06-14
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P33 工作分析介绍
职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1
2012-10-16
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P42 社区医养结合完善服务体系PPT
二是创建全国示范社区卫生服务中心 全国示范中心5所 省级示范中心14所 市级示范中心31所 28. 三是开展主动服务，完善服务职能 29. 三室全科诊室抢救室检验室一科中医科 “三室一科一房”达标建设一房药房 30. 科室设置 人员配备
2019-08-23
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
适合实验室的确证性检测和司法仲裁检测，定量检测。 8. 3、监测是结果运用，重过程控制，更重结果分析。 ——职能：监管支撑、制定标准及执法的依据、专家发声的前提。 ——作用： 评价验证、发现问题、市场准入、风险评估、认证认可
2019-12-13
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P43 现代物流简介
理，即对其中人、财、 物、设备、方法和信息 等六大要素的管理； （3）对物流活动中具体职能 的管理，主要包括物流 计划、质量、技术、经 济等职能的管理等。 Date9第一章 现代物流简介 10. 3、物流信息系统 （1）系统结构（见图1-1）
2009-04-21
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P34 【课件】绩效管理体系-34页
员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系 14. 为什么要进行绩效管理?
2010-09-12
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P57 财政学
3、20世纪70年代以来西方财政学说的发展时期 6. 第二章 财政的概念和职能 重难点：1、财政的定义 2、财政的特征 3、财政的职能 7. 第一节 财政的概念一、财政参与国内生产总值分配的过程 二、财政的特征
2012-11-19
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P34 绩效管理体系
员企业CSF/KPI业务部门战略目标业务部门CSF/KPI职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位职能部门指标体系职能部门职责定位KPI指标体系 14. 为什么要进行绩效管理?
2009-02-06
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P63 营销通路的系统分析与管理
1. 营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通
2012-07-11
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P29 企业内部分析-组织分析
整个产业（产业平均水平） 12. 典型的组织结构三种基本结构：简单结构、职能结构、分部式结构。 简单结构不存在职能或产品分类，适合企业家主宰的小公司。 职能结构适合在某个产业中有几类产品的中型企业。 分部式结构适合于几个相关产业有许多产品品种的大公司。
2012-11-23
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P32 09 组织设计方案2
建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机
2012-05-16
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P32 组织设计
建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机
2012-08-26
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P63 医药销~1-梅高
1. 营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通
2010-12-09
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
23. *组织文化及其对个人评估的意义职能型的工作文化 程序型的工作文化 效率型的工作文化 网络型的工作文化 24. *不同组织管理文化对考核的影响（1/4）职能型的工作文化主要特征应该进行评估的方面
2012-04-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机
2010-07-15
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
建议的组织模式董事会办公室三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门三级部门二级部门一级部门职能部门决策委员会集团 13. 一级机构二级机构三级机
2009-09-26
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