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 《项目管理知识体系指南》PMBOK_第五版-中文版 非扫描版

有效分配精力,来了解和管理干系人的 期望。  评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对,以便策划如何对他们施加影响, 提高他们的支持,减轻他们的潜在负面影响。 有多种分类模型可用于干系人分析,如:

2019-04-08    2804    0
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 201512111620-企业内部控制管理制度 流程手册 实施细则汇编【共三个分册,含130个内控制度 118条内控流程 110份内控细则】--群友27492759分享

条 预算审计以企业确定的中心目标进行控制的 4 个节点。 1.预算计划系统 预算审计要切入经营活动的策划阶段。这时参与,一是向管理者提供咨询,以防止其在编制全面预算 管理方案时的政策、规定、方法程序等不

2019-02-21    4651    0
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 企业会计准则及应用指南(2019年4月修订版)

未向注册会计师披露 的关联方关系及其交易的情况呈增长趋势。由于未披露关联方关系或交易大都经过精心 策划或蓄意隐瞒,注册会计师往往难以识别和认定。通过未披露关联方实施的舞弊已成 为注册会计师执业面临的主

2019-05-22    3804    0
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