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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判,草拟合同、审查合同负

2010-07-17    20214    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判,草拟合同、审查合同负

2012-10-23    27558    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判,草拟合同、审查合同负

2010-09-24    21062    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判,草拟合同、审查合同负

2011-10-10    26203    0
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 XX集团连锁体系设计建议书

连锁店POS/MIS系统结构图连锁店总公司配送中心供货商POSWEBMISIKBWEBERPCRMIKB 20. 其他企业现存问题设计原则效益管理模式职能管理、管理层级多面向流程管理、扁平化快速响应、效率提高、费用降低销售本部管理职能本部管理力度弱

2010-10-12    22025    0
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 流程设计的方法和原则

Management Consultants All Rights Reserved缺乏明晰管理流程导致的常见问题:管制与稽核的授权层次过高, 决策权力过于集中在高层,权利的下放力度不够,既过多增加了高层管理层的负担,又不利于下层具体工作的高效率实施

2010-10-23    27149    0
P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理

出现缺陷和差错的可能次数。 39. 2. 6SIGMA质量 在确定缺陷机会数时可以分三步: ① 列出可能的缺陷类型的清单 ② 判定哪一种缺陷是顾客特别关心的真实发生的缺陷 ③ 用其他标准来复核产生缺陷机会的数目 40.

2009-12-02    29653    0
P34

 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书

连锁店POS/MIS系统结构图连锁店总公司配送中心供货商POSWEBMISIKBWEBERPCRMIKB 20. 其他企业现存问题设计原则效益管理模式职能管理、管理层级多面向流程管理、扁平化快速响应、效率提高、费用降低销售本部管理职能本部管理力度弱

2010-09-05    18662    0
P62

 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT

在OKR中,把马云关心的这些称之为“aspirational goals”(梦想目标),而把副总裁们关心的问题称之为“operational goals”(运营目标) 25. PART 03OKR的流程Objectives

2019-12-27    1978    0
P57

 行销策略

D品牌 E现在位置目标位置定位即策略 6. 企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么

2011-01-03    26970    0
P57

 行销策略培训

D品牌 E现在位置目标位置定位即策略 6. 企业模式宽广的大伞足以覆盖整个公司想要做的事 经常是一个期望清单 奠基于me-too的思考 战术战术策略由上而下战术策略 7. 军队模式多数为顽固派 奠基于想达成什么

2011-05-11    19704    0
P23

 练习课(第4-7课时)数学课件

明确解题规律,会用方程或算法方法解答实际问题。培养学生综合解答分数应用题的能力。 3. 一、复习巩固知识点一、已知一个数的几分之几是多少,求 这个数,用除法计算。步骤 ①画线段图 ②写出等量关系 ③确定单位“1” ④计算解答

2019-12-04    950    0
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 创造培训奇迹幻灯片

重点原则双向沟通原则 反应原则 主动学习原则 多感官学习原则 练习原则 12. 成人培训的法则 注重实际问题的解决 必须能够联系学员的学习目标与需求 必须能够与学员以往的经验产生共鸣 允许不同意见、不同观点的发表

2010-06-06    11778    0
P15

 19.3 课题学习 选择方案(2)

学练优八年级数学下(RJ) 教学课件19.3 课题学习 选择方案(2)第十九章 一次函数 2. 问题2 怎样租车?某学校计划在总费用2300元的限额内,租用汽车送234名学生和6名教师集体外出活动,

2019-11-18    1296    0
P75

 077麦肯锡客户发展项目建议流程

项目建议的跟进和成果评估 相关管理流程、业务流程接口 组织保障目录2 4. 与XXX传统业务的不同之处常见的问题XXX的设计原则销售通用的标准化产品与销售客制化方案不同,导致在项目建议制定方面三方面的差异: 对指定项目建议的小组结构要求不同

2012-02-05    2052    0
P64

 金宇的战略及营销

虽然金宇近两年畜药销量增长迅速,但在国内畜药市场上品牌地位尚未稳定,在营销体系上可能仍然有着以下一系列的问题需要解决营销观念落后 以我为主 依赖推销 形象、品牌和广告意识淡薄 营销管理模式陈旧 产供销模式依然存在

2010-12-24    22856    0
P75

 整合行销传播

统广告和促销活动所扮演的角色、广告部门和公关部门间的组织关系、广告代理商的工作内容、媒体和其它相关问题以及责任的归属。 10. 整合行销传播所确定的竞争优势能够确实体认他们目前最大的卖点是了解受众,并

2009-08-22    18936    0
P65

 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用

2012-01-06    14270    0
P98

 压力情绪与时间管理

压力对管理者的影响选择性地知觉信息,只注意那些可以确认自己先前偏见的信息 固执于问题的一种解决方法 过高估计时间流逝的速度 采用短期的观点或一种危机处理的心理,而停止对长期影响的考虑 对问题进行细致区分的能力下降,因此复杂性和细微差别被忽视

2010-06-07    20446    0
P49

 常用的抽样方法ppt

根据研究目的选定总体,首先对总体中所有的观察单位编号,遵循随机原则,采用不放回抽取方法,从总体中随机抽取一定数量观察单位组成样本。 具体方法 ①随机数字法 ② 抽签法 3. 2、优缺点 ①对所有观察单位编号,当数量大时,有难度

2019-02-26    1720    0
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