常用的抽样方法ppt
根据研究目的选定总体，首先对总体中所有的观察单位编号，遵循随机原则，采用不放回抽取方法，从总体中随机抽取一定数量观察单位组成样本。 具体方法 ①随机数字法 ② 抽签法 3. 2、优缺点 ①对所有观察单位编号，当数量大时，有难度
2019-02-26
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P49 P93 一线主管管理技能
要 --集体绩效而非个人绩效 整合而不是独立 --整合资源而非固守囵圉 救火者变为防火者 --预防问题而不是就事论事 计划比埋头苦干更重要 --组织协调而不是只按自己时间表做事 9. 管理技能的重要性 THE
2011-10-24
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P100 图表模版
革实施方案》 96.589.51福建2017年4月发布《关于推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”办事清单的通知》 42.785.02吉林2017年4月185个政务服务事项实行“最多跑一次”办理 35.878
2019-12-28
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P42 XX物流整合方案建议
结果 10. 集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作 优点 专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上 合理发挥规模优势 显著加强物流职能。除日常仓储运输外，
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
结果 10. 集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作 优点 专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上 合理发挥规模优势 显著加强物流职能。除日常仓储运输外，
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
结果 10. 集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作 优点 专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上 合理发挥规模优势 显著加强物流职能。除日常仓储运输外，
2009-05-15
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率
2012-08-23
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P28 治国理政第三卷之推动全面深化改革
、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”党的十八届三中全会深刻剖析我国改革发展稳定面临的重大理论和实践问题，对全面深化改革作出总部署、总动员，实现了改革理论创新的一系列新的重大突破，对推动中国特色社会主义
2020-08-25
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
工程人员提出有关设计方面的问题，必须给予及时的解决和处理，不得拖延、搪塞、推卸责任。 28. 2、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收，发现问题及时整改。如遇有变更原方案
2011-12-24
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P42 采购过程PPT
合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标
2019-04-29
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P42 用人企业十大傻
1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。
2009-11-17
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P42 【课件】用人企业十大傻
1. 用人单位“十大傻” 2. 画蛇添足古时候，几个楚国人比赛画蛇，其中一个想卖弄一下自己的本事，在他画的蛇身上添上几只脚，结果干了傻事，把酒也输掉了。如今，用人单位在劳动用工的过程当中，也常常发生类似的故事。
2011-11-26
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P45 通信工程生产安全培训
禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故2 3. *建设工程安全生产管理条例一、建设单位的安全责任 条例从五个方面对建设单位做出了严格的规定： 1、建立健全通信工程安全生产管理制度，制定生产安全事故应急救援预案并定期组织演练。
2019-10-25
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P17 城市公共管理绩效评价
革已经被提到了非常紧迫的议程，许多城市开始探索新型的政府绩效管理模式，其中XX市进行的“满意单位不满意单位评选” 活动则非常具有典型性。 5. 案例背景（I） (一)XX市：满意不满意，公众说了算 X
2012-08-13
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
组织形式 适用范围 原则和目标 基本程序 其他需讲解的内容 4. 政府采购的定义 各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条）
2018-12-24
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P58 xx销售渠道整合与管理
二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理
2012-06-20
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. 一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理
**一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理
2011-02-12
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P35 管理制度体系
业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这一问题如处理不好，将严重制约公司的发展，轻者造成管理混乱、员工满意度下降、公司业务停滞不前，重者将直
2010-11-06
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P58 药品销售渠道管理(1)
**一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理
2009-04-13
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