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２．决定MPS的生产量和生产时间 ３．计算待分配库存 34. 第4节 主生产计划法的制定三、主生产能力计划 制定方法： “能力清单”法； “资源描述”法； 综合因子法等 35. 第7章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 主生产计划法的制定

与公司在采购生产环节的重视有着直接关系，当年对于代加工的合作单位，小米总是想办法以最低的价格把产品清单提报上去，甚至会关注手机配件原料的价格，有些米粉也会开玩笑表示小米是“期货”产品，无论如何，为了给消息者最合适的价格，小米很用心。The

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44. 票据管理组 审核费用 收取经营主管部门经理审核的费用报销单据 按规定审核单据 编制费用报销清单传现金管理组 编制费用报销汇总表，连同原始单据传财务部 45. 票据管理组 物料用品的监督管理 监督物料的收、领、存有建帐情况

二、侨汇的结算 1。电、信汇 2。票汇 三、侨汇的查询和退汇 1。（解付行）查询——根据汇出行寄来的 汇款总清单及其附件（核对收款人名地、 汇款金额和银行签章等）不符查询汇出行 2。（汇入侨汇）退汇——汇款人要求、收

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（二）福利制度 （三）持股计划福利的含义 福利与工资 基本构成 发展趋势弹性福利给员工一个帐户 建立福利项目清单薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型含义 类型 优点和不足

2000/8 2. 目录我们的认识 我们的策略 创意的发展 关系行销 媒介排期 预算编排 效果监测 3. 附件清单附件1：策略大纲示意图 附件2：SP活动执行案 附件3： NP广告平面稿 附件4：CF脚本与画板 附件5：RD创意脚本

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规则的制定或修改应符合社会发展的要求C 33. C3.共享单车在给市民带来方便的同时，也有着它的“负面”清单，如：随意停放、恶意损毁、涂改二维码。对此现象，我们倡议市民使用共享单车时应该 ①爱护共享单车，遵守公德

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1. 时间管理之 四象限原理 2. 你是否有时间管理不良的征兆？看看一下这些问题。 你是否同时在进行几个方案(工作)，但似乎无法全部如期完成？ 你是否因为顾虑其它的事情，而无法集中精力来做目前的事？ 如果工作被中断，你是否特别生气？

录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强一些”，沈延经理说，“而且他的反

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◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答，不设答案。 ⑵封闭式问卷：对问题规定答案，供填写人选择。 ⑶综合问卷：问卷中既有开放式题目又有封闭式题目。

安全管理工作汇报 2. 回顾这一年来的工作，我们在取得一定成绩的同时，也看到了工作中的不足之处和存在问题，主要反映于各项管理制度的执行落实和安全隐患的排查治理还有待进一步提高，尤其是本项目从业人员的安全

数据架构是IT架构的重要组成部分，用来解决“如何管理数据”和“如何使用数据”的问题。 5. 7数据架构 - 设计原则总体原则 在基于问题现状、改进分析的基础上，结合业务需求要点、主流技术及行业实践，进行目标的数据

1. 九型人格 2. 一个问题：假如你拿到了大学毕业证书，而且已经有了足够的钱，你会干什么？ 3. 下面哪句话最能打动你？1、我是好的和正确的。 2、我拥有爱心。 3、我努力成为一个成功者。 4、我独一无二，与众不同。