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2询价单是反映本方需求，要求供应商作出回答的单据。在询价单中，有物品、数量、日期、发货等信息。 建立询价单后可输入供应商的清单，表示该询价单要发给哪些供应 商，并且可注明反馈途径，如：电子邮件、传真等。报价单是供应商对询价单

２．决定MPS的生产量和生产时间 ３．计算待分配库存 40. 第4节 主生产计划法的制定三、主生产能力计划 制定方法： “能力清单”法； “资源描述”法； 综合因子法等 41. 作业 P324 10

质量手册体系的范围 文件程序的大纲 过程之间的关联性 结构（大致如下）： 封面/发布今/目录/修订记录/发放清单/手册控制/公司简介/条款文件对照/职责分配表。 编写目的/手册范围/质量方针与目标/组织结构/职责权限。

南煤化工集团有限公司、云南物流产业集团有限公司、西南交通建设集团有限公司等3家省属企业失职失责典型问题的问责情况。 云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展

、拍卖、变卖所发生的费用（费用优先，但与行政强制法不一致）。不可分割的，可整体。 *扣押收据，查封清单。价值按市场价、出产价或评估价。 49. 税收保全 （五）税收保全终止 1、税收保全超过期限 征管

。 　　第七条　建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。 　　第八条　建设单位应当按照施工合同约定及时支付危

会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群团组织。 非公有制经

经营分析的主题 § 基于客户关系管理的经营分析内容 3. 电信企业经营分析的现状怎么做的？ 存在的问题是什么？ 原因在哪里？ 如何解决？ 4. 指令性指标 70分 业务收入 30 本地电话收入 3 国内长话收入

管理人员 技能资质培训 ……使用什么方式？ ③ CAD CAM 检验试验设备 试制设备 试制材料 供应商清单 试制场地 ………过程 ① 过程设计过程方法章鱼图和乌龟图 35. 过程绩效和有效性质量目标质量方

五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管

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培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请将手机、BP转为按摩器 随手清洁，保持职业品质 4.

钢筋电渣压力焊焊接质量一次合格率≥94% （2）目标定量 1）保证接头偏心和倾斜质量问题合格率≥94%； 2）保证焊包不匀和成形不良质量问题合格率≥94%。 （3）小组活动目标图 10. 图5-1 QC小组活动目标对比图制图人：单婉美

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（目的、目标、组织框架、竞争战略） 高层管理者 外部分析（市场营销分析） 市场、顾客、竞争、分销网络社会、法律、经济、技术 问题、机会、威胁、选择、时间结构收益等战略形成 战略目标、战略竞争域、战略计划、替代方案、跟踪计划、应急计划

专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保证公司的产品质量；参与产品质量问题分析并提出改进措施；为销售和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率

甚至提升至企业标准等。管理完整性山东海化股份有限公司纯碱厂 23. 针对我厂在设备管理中现存的一些问题、制约点、矛盾点，组织各级专业人员对《纯碱厂设备动力管理制度》进行了重新修订，同时推出了一系列设备

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领导控制能力 * 自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务 解决问题 面对困难 团队建设 坚持原则 维持纪律 忠诚公司 创新变革 合作支持 待之以诚 良好沟通 保持形象

通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 8. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚