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地位所遵从的标准领导者经常关注、要求和控制的方面领导者行为与企业文化的作用机制 19. 管理者行为的一致是员工行为一致的前提 将价值观抽象的概念转化为相对具体的行为要求 充分利用管理者的示范作用和主导地位

干部的必修课“每一位领导干部都要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家，在管好自己的同时，严格要求配偶、子女和身边工作人员。”习近平在十八届中央纪委六次全会上强调：家风建设是党员干部的必修课四 9

人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进

有效方法 通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如：产品和服务不能满足客户要求。 实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间） 在业绩方面与竞争对手存在差距 与标准不符 3

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级公约，让大家一起遵守，让我们班呈现出崭新的面貌。 85. 我们分小组活动制定班级公约。针对学习、纪律、卫生等方面，全班讨论班级想要达到的目标。合作探究 86. 1.班级公约要根据我们班的实际情况来制定。

　　　　　　　　效果最优 5人力资源保留与发展专题 6. 2、内容 人有能级区别（大小） 人有专长区别（术业） 岗有不同要求（大小、术业） 能岗匹配，组织最稳定 6人力资源保留与发展专题 7. 3、结构 有顶点 成比例 下大上小

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参考书： Frank Covey 《与成功有约》 《成功人士的七个好习惯》 9. **课程的基本要求正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解管理活动的管理知识和管理技巧，对通用管理有一个总体的认识。

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科、珠江、华润、天鸿、中国海外等的企业文化； 3、分析公司的发展战略和面临的外部环境对企业文化的新要求； 4、提炼出XXX自身独特的公司文化，并提出实施建议。 3. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8导

部位的介绍，一般的机械电气安全知识。01车间级安全教育本车间的生产概况，安全生产情况，本车间的劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险邻位，危险机电设施、尘毒作业情况，以及必须遵守的安全生产规章制

7、承办 8、催办公文管理 1、立卷 2、归档 26. 第二节 行政公文格式 27. 一 公文用纸要求 1 、 公文用纸幅面尺寸 公文用纸采用A4型纸，其成品幅面尺寸为：210mm x 297mm 2

估指标有些工作强调生产过程的正确性时，员工在工作过程中的努力多寡即是最好的绩效评估指标强调人员本身要求部分，认为只要找对人，绩效表现就会好 意义产出（Output）过程（Process）投入（Inpu

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个案工作的工作程序步骤接案前的准备★案主的来源和类型面谈并做记录★沟通搜集资料注意事项是否需要紧急介入是否有能力问题的优先次序要求是否符合服务范围 6. 社会工作者小王接待了由邻居陪同前来求助的李奶奶，李奶奶说自己的子女都在外地

从世界范围采看，秘书队伍比较年轻，平均年龄为26岁左右，一般为20岁至35岁。 客观上讲，秘书工作繁忙，对脑力、体力要求都较高，尤其是记忆力、灵敏度、准确性等，这些都是年轻人的优势。因此，秘书的职业年龄比较短，“新陈代

侧重于管资金、分规模，转变到加强金融监管上来。１９９４年，各级人民银行严格执行“约法三章”和“三项要求”，切实加强金融监管，严肃查处了一批越权批设金融机构、擅自提高利率、非法开办外汇期货市场及个别地方

营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标 23. *平衡计分卡的四个层面——客户面平衡记分卡要求企业将使命和策略诠释为具体的与客户相关的目标和要点 企业应以目标顾客和目标市场为方向：企业应当关注