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便于日后的审计工作，减少审计费用 实行内部控制制度后，由于各项工作明确分工，因而可提高工作效率，加强责任心，并且有利于维护财经纪律5 6. 二 内控制度设计的原则 合理分工原则 权力分割 账务与事务分离原则 账钱分管、账物分管 检查原则

谁创造了企业的价值, 价值创造理念的整合 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 依据战略要求对价值 贡献排序 评价机制与工具 以素质模型为核心的潜 能评价体系 以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系

党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量，提出新时代党的建设总要求，突出政治建设在党的建设中的重要地位。党的建设 27. 篇目：01 这“八个明确”，高度凝练、提纲

1、主题与内容要与学习目标相关 2、资料最好未经整理与加工 3、需要学员自己分析、计算、统计方能找出结论 4、需要要求有决策的行为 5、明订相关的时间与进度 6、事后给与足够的时间讨论、发表与辩论 7、一般没有标准答案，目的是要拓展思路，使之想的深、广

5. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 任务实——上面千条线

（6）投资风险 （7）融资的条件和能力 54. 投资规模控制（1）与市场供求状况相适应 （2）符合规模经济的要求 （3）与筹资能力相适应 （4）与生产要素的持续供给条件相适应 （扩张速度风险中再详细谈） 55.

2010年7月8日）： （五十八）加强经费管理。坚持依法理财，严格执行国家财政资金管理法律制度和财经纪律。建立科学化、精细化预算管理机制，科学编制预算，提高预算执行效率。设立高等教育拨款咨询委员会，增强

目录 —《习近平的七年知青岁月》概述《习近平的七年知青岁月》学习解读《习近平的七年知青岁月》的学习要求123《习近平的七年知青岁月》的深刻内涵《习近平的七年知青岁月》的伟大意义45 4. 《习近平的七年知青岁月》概述第一部分

会计核算组织程序 (4课时) 第十三章 会计工作的管理与组织 (自学) 4. 第一章 总 论目的、要求：通过本章教学，让学生了解会计的产生与发展，会计的特点；明确会计的职能、任务、作用及内容；熟悉会计

做主管的没有严格要求，这个公司叫做坏了样子。 - 不分场合，不分时候，乱开玩笑。 - 上海贝尔， - 西尔顿酒店注重门面； - 美国Tinfanny Jewelry 人越是有严格要求，越有绩效考核，他觉得活的越有尊严

说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。 管理者要营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会産生

战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划，结合起来的一种途径

足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。 3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。

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缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、生产经营业务多想化、市场环境羞大、要求具有较强适应性的企业采用。 (3).总裁在两次职权划分时，存在以下的失误： 每一次划分权力时，没有

受贿论处。” 受贿罪 16. 普通受贿罪必须在非法收受他人财物的同时，为他人谋取利益。至于索贿，不要求为他人谋取利益，但为他人谋取的利益是否正当，为他人谋取的利益是否有实现，不影响受贿罪的认定。权钱交

职位名称 既定目标与业绩 用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据自我评估的模板和填写基本要求 10. *员工评估表模板个人经验档案 姓名： 姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83

13. 二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 14. 二、华为公司人力资源管理理念人力资源管理体制我们不搞终身雇用制，但这不等于不能终身在华为工作

KPI指标描述最低学历 工作的年限和经验 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求 职称要求 19. ◈ 岗位编制规划工作安排２００８年　　　　完成工作２、理清各部门的工作职责,收集整理各岗位的数据资料１、确定公司发展战略

审核结果绩效管理在人力资源管理中的关系 4. 绩 效 管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划