火力发电厂入厂安全培训ppt
——提出问题 ——指出不当谢谢合作 3. 提 纲安全标志 概述火电厂输煤系统的工艺流程 安全生产规章制度及相关要求消防安全知识 事故应急处理反违章 4. 第一部分 概 述 5. 安全培训的目的 通过入厂安全教育培
2019-06-12
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P75 P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
小王试图表现得更出色个性 小王很外向而且是一个 团队的成员社会角色 小王是一个下属，他尽量使自己符合角色的要求自我形象 小王认为自己应该对这个团队很有贡献 性向（理性的） 小王出色的言语推理技能提高了他与别人沟通的能力举例:
2009-02-19
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
70-80年代的“纵向一体化”及其特征 市场环境变化导致单个企业资源无法 快速满足用户需求 90年代后“横向一体化”的要求 1.产生背景 3. 纵向一体化 “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 时间成为第一位的竞争要素：
2019-06-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
*2003JZEP-PRES02 第 * 页建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题 划分清晰的管理层次将保证组织目标
2011-10-11
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
华彩将基于对5720现有的文化提法、做法，成果中的积极因素进行整体性，系统性，归纳与提升的基础上，同时按照企业远景，发展战略对我们的要求与差距来设计文化的提升与整合方案，两者的有机结合可以即继承又提升的开创5720文化的新格局 本建议
2009-09-16
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P100 人类行为与社会环境第四章幼儿期PPT课件
③常话多，好插嘴，别人问话未完就抢着回答。 ④常常十分喧闹，不能安静地玩耍 ⑤难以遵守集体活动的秩序和纪律，如游戏时抢着上场，不能等待。 ⑥常常干扰他人的活动。 ⑦好与小朋友打逗，易与同学发生纠纷，常不受同伴的欢迎。
2019-05-17
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P41 长征精神纪念长征胜利80周年ppt
血的事实，宣告了“左”倾教条主义军事路线的彻底破产，使广大红军指战员对王明路线的怀疑、不满以及积极要求改变领导的情绪，达到了顶点。长征路上的著名历史事件 12. 1935年1月15日至17日，中共中央
2019-05-10
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P100 廉政教育课件-精品课件
以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻 18. 2004宣言书《中国共产党纪律处分条例》 《中国共产党党内监督条例（试行）》 2005新途径《建立健全教育、制度、监督并重的 惩
2019-12-05
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
发展战略落实到具体的工作目标之中，也无法激发起企业员工的工作热情与创造性。 5. 21世纪的业绩所要求的行为变化原来的改变后个人责任除了个人责任外，还要有相互支持、共同负责和建立在信任基础之上的关系将
2009-09-13
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P150 成功销售代表的特质-179页
积极参与产品知识、销售技巧等培训； 协助公司开展大型推广活动； 与同事友好协作； 执行地区经理或主管的具体要求； 发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人
2012-03-09
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者
2009-09-07
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P150 高绩效团队的管理
怪，大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服 6. ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度
2012-08-09
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者
2011-03-04
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者
2010-09-08
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P42 神威药业企业文化诊断报告
，神威从质量事故带来的切肤之痛中形成了自己的质量理念，并进一步强化了对质量进行严格控制、严格管理的要求企业经营管理中的漏洞给企业同样造成巨大的损失，神威把对质量的严格管理延伸到了生产管理，进而延伸到了
2011-04-02
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
，神威从质量事故带来的切肤之痛中形成了自己的质量理念，并进一步强化了对质量进行严格控制、严格管理的要求企业经营管理中的漏洞给企业同样造成巨大的损失，神威把对质量的严格管理延伸到了生产管理，进而延伸到了
2010-07-15
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P68 新产品推广和现场促销
电气价值观卡，提出干部与员工的忠告 提出干部的4E品质标准 充沛精力/激发别人的能力/敢于提出强硬要求/不断将远见变为 实绩的能力 8. 观念竞争的淘汰规则仅仅满足于自身眼前的成绩，将失去正确评估竞争实质的能力，
2009-06-10
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P102 ISOTS16949：2002系列教材之一管理学基础
式达到目标常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 12. 4、人际关系层次化和部门化5、要求行动上的一致性6、要求上级具有权威性，下级服 从上级7、组织内部任何人都具有可取代性三、组织工作：常州明飞企业管理咨询有限公司
2009-12-22
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