绩效管理与面谈
效 管 理 与 面 谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议
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效 管 理 与 面 谈联想客户维修服务部 袁巍1 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议
属下需要知道他们“该做什么”,“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效,当: 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 5. *滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的
门文件精神,严格履行自己的工作职责,以经济建设为中心,以思想政治工作为重点,带领部门干部、职工扎实工作、奋力拼搏,借助今年体制改革、天帮忙人努力的大好机遇,使XX的各项工作稳步发展,呈良好向上势头。现
組織的整合:外部環境的整合與內部作業的契合。 員工的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離 、及薪資的彈性。 品質: 工作品質、 工作生活品質、員工及產品 或服務的品質。 4. *二、人力資源管理之主要活動人力資源規劃
主要根据以下方面评估您的绩效: 绩效目标所取得的工作成果 这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。 6. 绩效评估 – 绩效等级评定综合绩效等级包括: 工作成果等级 杰出成果 -- 4 良好成果 --
根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工 是企业文化建设的重要部分 2 4. 浮动部分 与绩效考核结果挂钩,按月发放
I made a mistake 我承认我做错的事 5、You did a good job 你的工作做的很好 4、What is your opinion 您的意见呢? 3、If you please
等级评定,通过评分将员工分成几个等级,进行奖惩评估的含义是诊断,其次才是评分。通过评估,发现下属在工作中存在的可改进之处,并找出改进的方法上下关系上级是裁判,主观影响比较大上下级间是绩效的伙伴,上司对
北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下 计划裁员20%,最后不超过400人从经典案例谈起 4. -----------------
等级评定,通过评分将员工分成几个等级,进行奖惩评估的含义是诊断,其次才是评分。通过评估,发现下属在工作中存在的可改进之处,并找出改进的方法上下关系上级是裁判,主观影响比较大上下级间是绩效的伙伴,上司对
要有战略规划,人力资源规划和预期规划的流程支持企业的战略目标并随之进行调整 定义企业运作所需的功能单位和工作关系 决定岗位说明和业绩管理定义岗位、职责、任职资格以及业绩要求 必须与战略目标和组织架构一致 必
什么人?工作 给一份工作最主要的就是需要一个认真的人, 认真是对自己、 对工作负责的表现, 一切才华是在认真之后的。 我相信自己是个认真负责的美术指导, 我一直以来用我认真的态度完成每一份工作。让我们一起去认真面对工作
什么人?工作 给一份工作最主要的就是需要一个认真的人, 认真是对自己、 对工作负责的表现, 一切才华是在认真之后的。 我相信自己是个认真负责的美术指导, 我一直以来用我认真的态度完成每一份工作。让我们一起去认真面对工作
12. 工作一建立优化完善 ABCDEFG总结二 工作一工作二 ABCDEFG ABCDEFG12 13. AB 可以是工作一的细分工作成绩工作一总结二 工作一工作二 可以是工作一的细分工作成绩13 14
开发、管理和控制信息系统(5分)、 管理和控制信息资源(3分)。 8. 人力资源管理的内容与职能选人用人留人育人人力资源战略与计划、工作分析、员工招聘与选择、培训开发、绩效考评、员工激励、薪酬管理及制度设计…… 9. 人力资源管理——新的管理理念
桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪。 5) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 4. 小測試6)
网络的最短路径 网络的最大流 17. 时序规划问题ABEFDC机器机器DEFCAB等待处理的一批工作按最优次序排队一台机器工作的时序规划 18. 时序规划问题原则: (1) 最紧迫的优先 实例 1: 6种部件作为
网络的最短路径 网络的最大流 17. 时序规划问题ABEFDC机器机器DEFCAB等待处理的一批工作按最优次序排队一台机器工作的时序规划 18. 时序规划问题原则: (1) 最紧迫的优先 实例 1: 6种部件作为
设置规范6维护更新 3. 根据:《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监督管理总局令47号、《工作场所职业病危害警示标识》(GBZ158)、《高毒物品作业岗位职业病