如实填报个人有关事项培训资料ppt
《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》第十三条规定，领导干部无正当理由不按时报告、不如实报告个人有关事项的，应当对其进行诫勉。 6. 中组部在《关于做好2016年领导干部报告个人有关事项
2018-10-12
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P20 P57 113國際職位評估系統
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2010-08-04
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P53 贝恩的国际职位评估系统
responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境职位评估系统因素 Position
2009-11-25
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P67 招聘录用
的应征行动。 15. 广告招聘的内容 “以责相斥” 粗筛求职者 明确工作职责、工作风险、义务 明确任职资格 16. 招聘广告范例——IT业程序员招聘广告 学历要求：大学本科 计算机专业 工作经验两年以上，有编Web语言经验
2009-03-26
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P30 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项（海南航空）
，如何理解？18中国劳动保障报社法律事务中心 19. 十四、禁止性解除法律法规规定的其他情形： A、工会干部在任期内的； B、集体协商代表自任职起5年内的； C、应征入伍在义务服兵役期间的； D、退伍军人初次就业不满三年的；
2011-12-25
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P35 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt
1. 大连海关离退休干部管理办公室 XXX《中国共产党纪律处分条例》解读 2. 一、《条例》颁布的历史背景 《中国共产党党员纪律处分条例》是在《中国共产党纪律处分条例（试行）》基础上修订而成的。199
2019-05-27
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
2. 《治国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1 加强党员干部生活作风建设的重要性2 部分党员干部不良生活作风的主要表现及成因3 构筑党员干部生活作风建设“五道防线”4 目录 3. 《国理政》第三卷有关作风建设的重要论述1第一部分
2020-09-22
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P131 048人力资源管理课程
面谈是双方沟通的过程，倾听是沟通的过程。 勿将考评与工资混为一谈。 避免算旧帐。 不要与他人作比较。 给部属发言及说明的机会，不要制止部属发言。 尽量不要罗嗦，不要说教。 具体指出与你要求较接近的事例。 说话期间不受干扰。 50
2010-05-10
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2011-08-06
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P36 敢于担当做合格党员ppt
党员干部要始终保持担当有为的工作态度五 让担当有为成为党员干部的“最美标签”六 争当新时代忠诚干净担当表率目录CONTENTS0101一 牢记使命 敢于担当七 做善知责 勇担责 勤履责的好干部 3.
2019-09-16
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*
2010-03-08
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P38 职位评估与工资制度设计
职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知 识：技 能：经 验：素 质：内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系
2012-08-04
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P33 【课件】工作分析介绍1
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2011-02-01
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知 识：技 能：经 验：素 质：内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系
2011-03-16
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，
2012-02-06
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P33 【课件】工作分析介绍
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2011-01-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
结果——职务规范（也称作工作说明书）。 职务规范包括工作识别信息， 工作概要，工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员
2009-08-02
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知 识：技 能：经 验：素 质：内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,职位评估和级别系
2011-12-07
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