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冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重； 销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；

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区域性品牌，竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主，开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌，较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场

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1. 意识形态建设是党的历史使命 ——学习习总书记关于 宣传意识形态工作的重要论述 2. 党的十八大以来，习近平总书记发表了一系列重要讲话。这些重要讲话，站在时代发展的战略高度，立足国际国内发展大

，待久了，说不定还能学到一些基本技能，但是在助理单位，如果没有清楚的工作职责，在没有清楚的工作目标与项目下，能力与经验可能会原地踏步的。这也是我们看到许多从事助理工作的人员，时常异动的原因。也因此我们看到助理人

错误一：禁锢 （高层）家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中 层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使 他们依附在了你的权威之下。 限制的何止是中层？老板的作风和偏爱是可 以层层传递的！在中国的企业，老板就代表企业

再来一个栗子 88. 违章操作安全操作风 险 89. 违章操作安全操作风 险 90. 违章操作安全操作风 险 91. 违章操作安全操作风 险 92. 违章操作安全操作风 险 93. 4、事故处理“四不放过原则”事故原因未查清不放过

部现状来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向

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第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析

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五”战略规划三个措施： 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标， 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能

5. 党章的主要内容第一章党员 第三章党的中央组织第四章党的地方组织第五章党的基层组织第六章党的干部 第七章党的纪律 第八章党的纪律检查机关第九章党组 第十章党和共青团的关系第 十 一 章党徽党旗 第二章党的组织制度总

按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。

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