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 【课件】人力资源管理-薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-06-16    2880    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-05-17    8520    0
P19

 流动资产管理

1. 第九章 流动资产管理主讲:XXX XX大学XXX学院 20XX年X月 2. 第一节 现金和有价证券管理一、现金管理的目的和内容 现金是指生产经营过程中暂时停留在货币形态上的资金,包括有库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等。

2009-09-06    29294    0
P39

 全面预算管理

1. 全面预算管理山东财政学院 朱德胜 CPA讲座 *1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存,还是死亡,这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨,当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临

2010-06-14    16193    0
P22

 管理原理

第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本

2010-05-06    26419    0
P96

 绩效管理

1. 对外经贸大学国际工商管理学院绩效管理牛雄鹰 2. Smart New School of International Business & Economics, UIBEPerformance Management

2012-10-02    29049    0
P110

 KPI管理与操作

KPI管理与操作流程 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表

2011-03-05    22567    0
P115

 绩效管理研讨

1. *绩效管理研讨 2. *正确理解绩效管理并避免运作中的误区 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 掌握必要的绩效管理的工具和方法 掌握有效反馈和辅导的技能 讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标

2009-10-24    9614    0
P148

 绩效管理教材

1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限,能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者,并提出改进与发展建议 4.能够妥善调解、处理考核申诉

2010-10-15    6642    0
P24

 项目管理是企业管理的一项战略决策

1. 项目管理是企业管理的一项 战略决策甄进明 2. 项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中? 正在执行的项目中,每个项目的健康状况如何? 有问题的项目是那些,问题的严重程度怎样?

2012-12-26    14962    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19346    0
P87

 诊断报告

兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … … …

2012-10-02    25569    0
P64

 渠道管理(2)

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-05-23    13176    0
P64

 美的渠道管理

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-10-15    31212    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货: 小批量产品

2011-03-21    4534    0
P38

 VTE的预防与管理PPT

1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手!“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.

2019-05-24    4601    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

1. *目录 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾

2012-06-04    15316    0
P97

 全面绩效管理

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2009-02-19    30326    0
P84

 ××戰略管理

生产与研究开发:设PC机及打印机工厂 其它分支机构:成立3家服务型合资企业 员工总数:2000人 12. 其它排名: 产品/服务质量 管理方式最创新 客户服务最有效率 最可靠的合作伙伴 最令员工满意的公司 最能表现出良好企业公民意识的公司6

2010-10-20    20418    0
P82

 价值导向管理

1. *茅宁《公司理财》第六章*价值导向管理Value-based Management(VBM) 2. *茅宁《公司理财》第六章*目录价值创造的意义 价值创造的度量 价值创造的途径 价值创造的实现(VBM)

2010-03-08    9203    0
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