高考散文阅读答题方法分析PPT
《春从心出》 刘心武 3. 高考现代文阅读题考查的内容及特点 1、题目设计的层次 （记忆 理解 运用 鉴赏 评价 创造） 阅读题只考 理解 运用 鉴赏 三个层次2、题目要求考查的内容 —— 两大方面 文章的内容理解
2019-05-31
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P64 P23 第三讲：国际财务管理环境
经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素：通货膨胀率、利息率、汇率、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等 社会环境 政治环境 法律环境 社会文化环境：教育、科技、文化等2 3. 国际财务管理环境主要的财务管理环境
2009-02-25
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
中国企业如何使用 BSC?企业策略的含义? 公司管理者对公司策略的不同看法 对环境评估的困难 策略和“改变” 的中国意义28 29. BSC的六个步骤原始的六个步骤的增加: 第一时间使用者: 统一企业的策略 关键业绩指标
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
中国企业如何使用 BSC?企业策略的含义? 公司管理者对公司策略的不同看法 对环境评估的困难 策略和“改变” 的中国意义29 30. BSC的六个步骤原始的六个步骤的增加: 第一时间使用者: 统一企业的策略 关键业绩指标
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
中国企业如何使用 BSC?企业策略的含义? 公司管理者对公司策略的不同看法 对环境评估的困难 策略和“改变” 的中国意义28 29. BSC的六个步骤原始的六个步骤的增加: 第一时间使用者: 统一企业的策略 关键业绩指标
2009-11-10
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P107 全程绩效第三讲
力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 4. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；
2009-05-11
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P67 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt
目录/Contents01专项附加扣除政策征管服务操作指引02新个人所得税法扣缴申报指引 3. 01专项附加扣除政策征管服务操作指引 4. 总体情况—专项附加扣除政策的主要内容这次个人所得税改革最大亮点：
2019-04-18
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P130 培训资料
制权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的
2010-07-14
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P100 战略管理与伦理自考ppt
1、企业战略管理的任务：提出战略展望、确定企业使命、建立目标体系、确定达到目标所采取的战略、实施与执行战略、绩效评价、监控新的发展、做出纠正性调整。 15. 2、企业战略管理的特征 （1）企业战略管理是一种高层次管
2019-10-22
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。
2011-02-20
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P44 城市发展战略管理
三、城市发展战略管理的意义 Date2 3. 第一节 城市发展战略概说一、城市发展战略界定 （一）城市发展战略的含义 战略一词，原本是一个军事术语。古汉语中的战略，是指战争的方略或用兵的谋略，是基于对战争全局的研究
2012-11-10
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P33 物流工程技术及其知识体系
1、交通规划理论 2、均衡分配理论 3、动态随机网络分析 7. 四、转运枢纽选址 1、依据产地及消费分布的选址原则 2、依据交通分布重心的选址原则 3、生产商品库存选址 4、消费品配送中心选址 5、转运枢纽选址
2011-08-22
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P73 深度营销模式导入流程与操作实务
调查方法的选择1、观察法 辅助手段，适用广，但要求高，质量不稳定 2、访谈法 主要手段，适用广、但时间长、费用高 3、问卷法 重要手段，质量高，但时间长，投入大，成本高 4、专题讨论法 辅助手段，快捷经济，但要求高，质量不稳定
2010-09-10
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P17 企业经营管理
响及其对策。 2. 第一节 外部性问题一．外部性与市场失灵 1．外部性（externality）的含义：也称为外差效应、外在性或外部性效果，指经济活动给当事人以外的其他社会成员所产生的、没有得到市场承认的影响。
2011-08-01
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。 41. 领导的概念领导是指引和影响个人或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。 领导的含义: （1）领导是在“指引”和“影响”的概念上衍生的。 （2）领导是与实现某种目标相联系的 。 （3
2011-02-09
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P133 主营业务发展战略设计
力，清洗机、空压机、缝纫机利润一般，电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售
2010-04-14
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