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。 竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 9. 非价格竞争方式： （1）质量 （2）品种 （3）服务 （4）广告 （5）兼并等 10. 兼并的目的获得对方的技术优势 扩大企业规模 提高市场占有率 进入新领域

。 竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 9. 非价格竞争方式： （1）质量 （2）品种 （3）服务 （4）广告 （5）兼并等 10. 兼并的目的获得对方的技术优势 扩大企业规模 提高市场占有率 进入新领域

际问题的函数，以此作为解决问题的数学模型.总结归纳 10. 例 某工程机械厂根据市场要求，计划生产A、B两种型号的大型挖掘机共100台，该厂所筹生产资金不少于22400万元，但不超过22500万元，且

、隐匿性，过去必须“出场”的经济活动，现在可以通过互联网足不出户就可以进行。 税务当局很难跟踪判定服务的所在地和产品的使用地，把某项所得的来源，同特定的地理位置建立起有机的联系，变得非常困难 从而导致

自然人 经济学意义 经济实体 政府、集体及个人。 居民与非居民的区别：是否在该国居住一年以上。居民有纳税义务，非居民则不然。 ………………（略） 6. 第二章 外汇与汇率一、基本概念 1、外汇 动态：国际间的汇兑

原始 工会 人权 知识 学习发达国家管理技术的思考A 3. 一 政治哲学背景 1 以个人主义为基础的社会规则 保护私有财产 不得侵犯他人利益 2 纳税人观念与政府地位（三权分立） 大社会小政府 民主政治的组织结构

用if语句和goto语句构成循环，求1到100的和void main( ) { int i， sum=0; i=1;loop: if(i < =100) { sum=sum+i; i++; goto

2、累计法 n——从投资开始年计算的投资回收期 实际工作中计算公式为 ＝累计净现金流量开始出现正值和0的年份数－1＋（︱上年累计净现金流︱/当年净现金流） 判别准则为：设基准投资回收期为 项目可接受 项目予以拒绝6

(1)糖与水的质量比是1∶3，1∶3表示1份糖(　　)份水，a份糖，(　　　)份水。 (2)六(1)班男、女生人数的比是3∶2。3∶2表示男生人数是女生人数的(　　)，女生人数是男生人数的(　　　)。　33a 3. (3)张老师骑摩托车2时行了80

MPLS 主要设计来解决网路问题，如网路速度、可扩展性、服务质量（QoS）管理以及流量工程，同时也为下一代IP 中枢网络解决宽带管理及服务请求等问题。 多协议标签交换MPLS最初是为了提高转发速度而

每个小组成员都可参加几各项目； 职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；总裁研发部工程部生产部项目 A项目 B项目 C项目 A项目 B项目 C项目 A项目 B项目 C 16. 3、矩阵组织结构图（11-2） 优点： 加强不同职

这三个小数乘10，把小数点向右移动一位 观察探究举例验证0 0 0 1×10＝0 1×10＝ 0 0 100 01×10＝00 1010 . 0 0 1×10＝0 . 0 1 0 . 0 1×10＝0 . 1 0 . 1×10＝1 6

倒位在同源染色体配对时形成倒位环。 (3) 相互易位可以在中期观察到“十”字型结构，有时在后期可以观察到“8”或“0”结构。 2. 解释下列名词： 罗伯逊易位 交换抑制 永久杂种 假显性 题解：（略） 2.  3.

筹资费用：银行借款的手续费 股票和债券的发行费 未来资金流出：逐年支付的利息、股息、本金。 资本成本的一般公式为 P0（1-f）=CF1/（1+K）+CF2/（1+K）2+·······+CFn/（1+K）n =∑CFt/（1+K）t

茅宁《公司理财》第三章 2、资本投资决策进入新的行业领域 收购其他公司 对现有行业或市场的新投资 关于如何提供更好服务的决策 改变现有项目运行方式的决策 8. 茅宁《公司理财》第三章好的项目哪里来（壁垒）规模经济 成本优势

库、流通仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库等。它的储存时间短，主要追求周转效益，为生产、流通或运输服务。 15. 2、中转仓库 转运仓库公路、铁路车站、码头 16. 3、加工仓库 4、储存仓库 17.

WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 图形显示 锯齿列表 1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务 60. 案例讨论 假如您

焊。 9. 常用的保护气体二氧化碳气（ CO2）、氩气（ A r ） 、氦气（He） 及它们的混合气体: CO2+ A r 、 CO2+ A r + He 、…… 。 10. 作用：隔离空气并作为电弧的介质。

因素，而是选取一些中间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。然后再考虑各种型号冰箱在上述各中间标准下的优劣排序。借助这种排序，最终作出选购决策。在决策时，

业竞争对手 VS 现有企业潜在进入者供方买方替代品新进入者的威胁买方侃价能力供方侃价能力替代产品或服务的威胁 4. 企业宏观环境的分析方法SPACE矩阵又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境