2012年5月工作总结
1. 2013年5月份工作总结 2. 目录 5月份工作总结 工作内容分析 数据分析 下月工作计划 心得体会 3. 5月工作总结 网站bug的修复（网页背景、头部展示、在线咨询、精品课程、合作企业、友情
2011-01-26
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P10 P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
报告难题 维护设备 工作记录 遵守规则 按时出勤销售额 生产水平 生产质量 浪费 事故 设备修理 服务的客户数量 客户的满意程度 22. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004
2011-07-16
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P73 持有待售资产、新收入准则培训PPT
（二）收入确认与计量——确认 确认的方式，应当反映其向客户转让商品或服务的业务模式 强调业务实质 确认的原则，在履行了合同中的履约义务，即在客户取得对商品或服务的控制时确认收入 强调站在客户角度判断收入确认方法和时点
2020-06-23
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
IV、渠道的优化调整 V、强化公共关系 43. 十一、OTC管理流程系列区域经理执行经理内勤运输部门库房财务部客户服务部内勤销售通知五联单 发货 提货联 随货同行联 随货同行 随货同行联 提货联 反馈信息表 随货同行联（核销任务
2011-11-03
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P36 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (4)
ORKREPORT延迟符 3. 第一部分 年度工作概述PART 01√ 工作前言√ 工作回顾√ 工作计划√ 工作团队√ 工作进度√ 去年相比延迟符 4. 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到
2020-01-06
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P34 党委党支部工作汇报PPT模板
台了《党委中心组学习制度》、《某某党支部学习制度》、《某某县支党支部学习制度》、《某某党支部年度工作计划》、《党员考核管理办法》等，制定学习规划、明确年度任务、严格党员考核，实现党建工作规范化、制度化。完善公司党建工作机制
2019-04-09
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P36 员工工作绩效考核体系
19. 4、考核标准的制定 （1）量化控制标准——生产、销售部门 （2）弹性控制标准——管理层、职能服务部门 （3）制定标准要注意的若干问题： A 注意不同职级岗位标准的差异性 B 制定的标准必须具体、明确
2012-03-09
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P30 第三章工作性质与分析
准备； 按精简、高效的原则组成工作小组； 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性； 制定工作计划，确定工作的基本难度。调查阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法； 广泛收集有关资料、数据； 对重点内容做重点、细致调查；
2012-12-09
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
化迅速做出反应 负责和关键客户、渠道伙伴建立良好、稳定的合作关系 领导销售中心做好售后服务工作，优化SVA的服务形象 制定、规划销售中心的机构设置和管理规章，提高运营效率 吸引、培养高素质的销售人才，建立行业领先的销售队伍
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
化迅速做出反应 负责和关键客户、渠道伙伴建立良好、稳定的合作关系 领导销售中心做好售后服务工作，优化SVA的服务形象 制定、规划销售中心的机构设置和管理规章，提高运营效率 吸引、培养高素质的销售人才，建立行业领先的销售队伍
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
化迅速做出反应 负责和关键客户、渠道伙伴建立良好、稳定的合作关系 领导销售中心做好售后服务工作，优化SVA的服务形象 制定、规划销售中心的机构设置和管理规章，提高运营效率 吸引、培养高素质的销售人才，建立行业领先的销售队伍
2012-10-13
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析
2011-05-22
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
目标客户群？ 我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
目标客户群？ 我们应如何强调(或修改)公司的价值定位才能创造最大的客户满意度？ 改进对目标客户群的服务可以创造多少效益？需要增加多少成本？ 综合上列考量之後，我们所设的业绩目标是否合适？需要实行哪些新
2012-01-20
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P53 房地产评估
示的是熟地价格还是生地价格。 （3）采用该方法评估宗地土地使用权价值时主要适用于为政府管理土地市场服务的标定地价的评估。 （4）一级市场地价与二级市场地价之间的关系取决于评估时点二级市场的活跃程度。http://www
2011-09-08
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P107 如何做好财务经理
险，今天介绍几个大家不太注意的风险，我称为隐性财务风险。 67. （一）税务风险目前比较普遍存在的纳税问题对税收的刚性认识不足——造成偷税； 税法知识不够——造成漏税、错税； 重人情不重基础； 研究税务规划问题；
2009-10-02
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P86 客户开发与维护ppt
【持续不断的客户需求与客户纠纷】 是客户给了我们为其服务的机会,而不是我们给了他们满足需求的恩惠。 【新客户、新需求；服务持续改进的动力】 客户不是外人，他们是我们业务不可或缺的一部分。 【加油站卖油；客户服务流程】 客户并不是呆板
2019-09-24
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P41 公司培训体系
培训工作回顾中央平台人力资源培训体系流程 14. 在培训需求分析的基础上，人力资源部将制定企业年度培训工作计划规划培训预算 预算总额 管理层级预算分布 内外部培训预算分布 人均培训时间 确定年度培训计划 培训目标
2009-08-21
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求； 2、确定组织的产品、活动或服务中的环境因素，以便评价出具有或可能具有重大环境影响和责任的环境因素； 3、评审现有的环境组织机构、职责划分以及现有环境管理制度的有效性；
2012-01-21
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
部活动室 班长1人退休活动室 班长1人退养一活动室 班长1人退养二活动室 班长1人服务员2人服务员6人服务员6人服务员2人 14. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的离退休分部组织结构
2011-10-11
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