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 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

产业发展、资本运营的初步框架思路 企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理 2. 黑龙江省电力开发公司

2010-06-10    13807    0
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 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2012-02-01    12902    0
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 麦肯锡讲座

二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2009-06-21    6077    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

1. 以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-10-18    11350    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程

2010-02-10    3129    0
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 河南开普化工企业发展战略规划

1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …

2009-07-07    8011    0
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 发展战略规划

1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …

2011-10-13    18188    0
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 我国企业战略并购环境变化及对策

高技术资本剩余增加,跨国公司资本向外扩张的要求增加 资本流入的技术用途增加,技术资本投资扩张加快 FDI流入中,并购资本流入份额增加,权投资规模扩大 流入发达国家减少,流入发展中经济(中国、俄罗斯、印度和越南等)增加 流入亚洲特别是那

2011-12-20    16382    0
P10

 当代组织结构图

部企 业 文 化 部行 政 管 理 部信 息 资 源 部总 裁 秘 书 处集团控企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参企业当代集团组织结构图 2. 董事长财经、审计委员会主席战略发展决策委员会主席总裁战略发展规划部总监副总裁总会计师

2010-10-25    10932    0
P20

 螺蛳粉商业计划书

1. 螺蛳粉投资商业计划书 目录 1、项目概述 2、项目产品和服务 3、市场分析 4、竞争优势 5、营销模式 6、组织架构 7、投资策略 8、财务预算 9、装修要点 10、风险因素 11、项目结论 2

2009-06-09    18231    0
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 以价值为核心的财务报表分析ppt

资产负债表重构与分析分析—新的流动性指标 长期融资净值=长期融资-长期资产=长期借款+东权益-长期经营资产-长期权投资-长期营运资本 <0 短融长投,激进型;=0 匹配型;>0 保守型 短期融资净值

2019-02-24    1147    0
P150

 xx--鞍钢新轧营销战略

1. 鞍钢新轧钢份有限公司 营销战略北大纵横管理咨询公司 2002年2月6日一期咨询报告之二秘密 2. 前言 北大纵横与鞍钢新轧携手共进! 北大纵横企业使命 ——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案

2012-05-03    23895    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

某大型投资控公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控是由三大集

2012-03-24    22789    0
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 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系,提供相应的××产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用××品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人

2009-10-24    21335    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系,提供相应的金新产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用金新品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人

2009-05-11    14517    0
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 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

根据需求提供度身定做的分析支持理财人员建立业务关系,提供相应的金新产品 对现有客户提供更为优秀的产品/服务内容利用金新品牌宣传帮助信息渠道共同建立品牌形象 研讨会现有客户战略合作伙伴其它中介 外部合伙人

2010-10-20    27734    0
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 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

分并确定联证的目标市场确定联证应提供什么样的产品/服务,以及如何提供最终成果15分钟回顾SCP分析和战略资源评价的讨论结果开场介绍10分钟产品/服务选择市场细分及目标市场选择C1 攫取客户剩余C2 发

2010-05-23    8696    0
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 财务会计报告

债权人——资金的周转与营运情况、分析偿债能力、 到期支付利息的保证程度 财政部门——有无违纪行为 税务部门——及时、足额纳税,有无偷漏税现象 主管部门——有无弄虚作假现象 6. 有利于进行决策 投资者、潜在投资者——选择正确投资方向提供信息

2010-02-15    3705    0
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 财务报表粉饰与分析

Dressing*中国上市公司报表粉饰典型手段报表粉饰的传统手段 收入确认 虚拟资产 期间费用资本化 权投资 存货及应收账款 其他应收应付款 报表粉饰的现代手段 资产重组 关联交易 资产评估 补贴收入 八项准备

2010-01-24    24571    0
P31

 【荐】第十三届全国人民代表大会第二次会议中国2019年要干这80件大事解读课件

繁琐证明来回折腾企业和群众。今年,要对所有涉企经营许可事项实行“证照分离”改革。建立政务服务“好差评”制度,服务绩效由企业和群众来评判。清理电价附加收费,降低制造业用电成本,一般工商业平均电价再降低1

2019-03-25    2349    0
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