重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-02-14
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P15 P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
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P45 网游融资计划书-魅力OL
1. 钧游网络融资商业计划书 2. 网游融资计划书 产品组成结构公司组织架构及团队介绍 公司股份结构及股份管理公司收支预期公司发展规划国内页游市场概况 研发产品介绍 3. 国内网游市场概况 中国网络游
2011-05-04
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P91 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页
产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副
2012-04-02
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副
2010-06-20
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P62 华海绩效管理培训
1. 浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道问题是： 5. 原因是：绩效管理，你在哪？
2012-02-08
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P93 战略管理培训资料
1. *华彩战略服务产品简介 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina.com qq: 282148179 3
2012-11-24
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P49 财务报告与财务报表分析
表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。 5. 二、基本财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
2009-09-12
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P52 新旧会计制度比较
教授 2. 一、概述1.2000年12月29日正式发布《企业会计制度》，并于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内实施。 2.《企业会计制度》的特点： ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业（不含金融、
2009-08-18
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P40 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告
录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神
2011-12-20
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P81 财务报表的阅读与分析
用途：转增资本、弥补亏损等 公益金用于集体福利 ②未分配利润 资产负债表的附表 （1）资产减值准备明细表 （2）股东（所有者）权益增减变动表 （3）应交增值税明细表 8. 2.利润表反映企业一定期间（年、月）生产经营成果的会计报表。
2010-04-01
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P71 华彩-东莞市虎门建设发展有限公司-战略咨询报告—华彩咨询 71页
东莞市虎门建设发展有限公司 项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………
2012-02-20
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P134 收购、兼并和企业重组
一、企业并购、重组类型（二）按出资方式分类 1、现金购并，换股购并； 2、杠杠式收购、非杠杠式收购。 10. 一、企业并购、重组类型（三）以股票市场上的行为分类 1、善意收购，敌意收购； 2、要约式收购，非要约式收购。
2010-02-15
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
那么，科创公司的人力资源管理制度建设为什么没有获得成功？其失败的根源在于哪里？人力资源管理系统的设计应该为什么服务呢？ 从这个案例我们可以看出，该公司人力资源管理系统失败的关键，在于其没能够有效地支撑企业的竞争优
2018-09-21
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P38 090项目建议书
2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2011-01-06
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发 项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
万年基业 投资集团万年基业 建设投资土地开发万年花城商业地产部万年物业房产开发 项目部/公司管理线股权线土地开发 项目部/公司 4. 2007.6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开
2010-02-16
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P40 投资资金的来源与形成
一、税收（财政收入的主要部分） 1.概念：国家凭借其权利参与国民收入分配的一种形式，即国家通过规定相应的税率和税额依法向纳税人收税，从而构成国家财政预算收入。 2.特点： （1）强制性 （2）无偿性 （3）固定性 3.形式
2010-08-08
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