整合品牌传播服务
1. 梅高天和项目组 2003年5月整合品牌传播服务1 2. 目 录一、品牌传播工作内容和工作方法的思考 二、目前的工作项目2 3. 品牌传播工作内容和工作方法的思考（一）策略准备 （二）创意策略 （三）创意表现实施
2009-11-21
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P53 P91 普通服务组织结构与职位说明报告
1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2010-01-03
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P54 上海博科资讯股份-拜访客户培训 54页
TechniquesExceed ERP with interactive management上海博科资讯股份有限公司本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料
2010-10-14
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P48 银城宝船项目品牌服务手册
银城宝船项目品牌服务手册卓越形象品牌传播机构 2. EXIS/专业服务内容 3. EXIS将用独创的IBC理论——专为中国本土品牌打造的理论，为银城宝船项目量身打造个性化的品牌服务…… 4. 一个美好愿景：
2011-01-22
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P66 基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健ppt
基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健 2. 主要内容 1、项目内容 2、档案的管理及报表上报 3、存在的问题 3. 项目内容孕产妇健康管理服务规范 0-6岁儿童健康管理服务规范 4. 孕产妇健康管理服务规范
2019-05-22
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监
2009-12-04
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P14 2月工作计划
1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009
2011-03-16
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P52 中国联通无线数据服务推广方案
1. 中国联通无线数据服务推广方案 2. 联通移动通讯业务的扩展和延伸，拓展移动通信业务的增值空间。 对中国联通大品牌形象的建立形成强大的补充。 体现技术与服务的融合对通信形态形成提升。定 位 与 策
2011-08-06
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P23 税务综合服务管理信息系统
1. XXXX税务综合服务管理信息系统 ---无应纳税款申报欢迎 2. 无应纳税款申报概述 无应纳税款申报为纳税人在征期内进行零申报业务提供了一个新的业务功能，该功能同时提供至网上申报及上门申报，同时提供了相应的申报查询功能。
2012-02-04
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2009-10-24
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P43 怎样做好客服人员服务PPT
1. 怎样做好客户服务 2. 课程大纲客户服务的重要性 客服服务的本质 客服人员的基本动作销售始于售后—客服铭言 3. 一、客户服务的重要性核心竞争力就是获得客户忠诚度，让客户满意的能力。 - 海尔 张瑞敏员工满意度能力忠诚度
2019-07-16
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P16 知识管理服务机制创新
知识管理创新，服务创新，机制创新，全面提升高校图书馆的信息服务水平 XXX，博士，教授 XX大学XX学院，XXXX XXXX省教育厅，XXXXX路，XXXX 2. 1、知识管理创新，服务创新，机制创新
2011-04-06
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议 3. 营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议 3. 营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部
2012-09-15
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P24 工作计划总结
1. 201X工作总结报告PPT模板I love you more than I＇ve ever loved any woman. And I＇ve waited longer for you than
2020-03-24
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
1. 浙江华海药业股份有限公司绩效管理上海华彩管理咨询有限公司 2. (本页无文本内容) 3. 绩效报酬 4. 干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道问题是： 5. 原因是：绩效管理，你在哪？
2009-02-06
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P14 计财处工作计划
1. 计财处工作计划1 2. 计财处是公司综合业务部门，具体工作职责是: 负责公司计划管理、财务管理、内部计、工程予决算、合同管理、电费核算与征收及统计工作等业务。计财处2003年工作中要在总会计师领
2010-06-17
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
好的开始是成功的一半（1） 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手
2012-10-17
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
鹅达到此次组织调整的预期效果，实现其策略目标提供一个重要的工具。绩效管理体系现况分析 4. 小天鹅股份公司在绩效管理体系方面现存的一些问题与不足。企业远景目标与各部门之短期计划有差距，部门的日常行动尚未与策略目标紧密连结
2012-10-11
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2012-09-26
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