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侧重审计违规行为）非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）产品的标准化推广建立适应变革的组织结构与企业文化建立迫使员工进化的速度机制支持战略的接班人计划与新动力计划 8. 北京锡恩企业管理顾问公司三大战

技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好

INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE ‧专业知识　　‧企业文化 ‧品质水准　　‧激励士气 8. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题

侧重审计违规行为）非战略性项目的审计（侧重审计腐败行为）产品的标准化推广建立适应变革的组织结构与企业文化建立迫使员工进化的速度机制支持战略的接班人计划与新动力计划 8. 北京锡恩企业管理顾问公司三大战

从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。色彩的标准化管理 463

充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩为各下属公司指明明确的发展方向，实现战略协同效应； 通过强化企业文化等调动员工积极性； 统一调配资源，实现资源与信息共享； 优化配置资源，实现整体效益最大化对管理提

－－高管层如何解读北京华联的发展战略。 －－高管层如何解读北京华联的组织目标。 －－高管层如何认识北京华联的企业文化。 －－在高管层看来北京华联人力资源状况的历史及逻辑演进。 －－高管层如何解读北京华联的人力资源现状。

培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date18 19. 培训管理工作的职责层次资源建设与管理

性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏

第三讲提升团队执行力的法则 68. 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 目 录提升团队或 组织执行力 的五大法则 69. 1、组织结构的一般原理 组织系统 ——组织是一个系统

－－高管层如何解读北京华联的发展战略。 －－高管层如何解读北京华联的组织目标。 －－高管层如何认识北京华联的企业文化。 －－在高管层看来北京华联人力资源状况的历史及逻辑演进。 －－高管层如何解读北京华联的人力资源现状。

的资源就是符合企业发展需要的人才，而比人才更重要的是对人才的管理。 人才的发挥水平和素质提升取决企业文化和 经理人的管理水平。 16. 企业管理的五个理论木桶理论 牵牛理论 牧童理论 触网理论 作茧自缚理论

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否

培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date18 19. 培训管理工作的职责层次资源建设与管理

度在下降，很多企业都通过并购与重组来获得增长的动力。这势必强化企业的组织结构的动态性，也势必强调企业文化的融合。 37. 第五、知识经济正在获得前所未有的重要性。因为信息的重要性和产业转型，知识正在成

建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

有效地衡量、统计、分析客户服务的业绩与运营指标50%ROS的增长由实施CRM带来的 13. *服务策略 服务理念 在Cisco的企业文化中，客户一直是我们关注的中心。使客户满意，不仅是思科系统中国公司的首要任务，也是我个人热切追求的目标。

掌控终端战略。 4、培养公司的内部创业企业家，形成新一代经营团队。 5、通过组织结构的变革，推动企业文化的完善和变化，激发员工（尤其是骨干员工）的工作热情。 * 9. *四、事业部改造的基本原则 事业

绩效考核的目的是为了改善工作3.6 员工绩效管理策略绩效管理的九项策略 32. *指标目的报酬评估沟通 企业文化企业文化企业文化企业文化（教练）3.6 员工绩效管理策略 33. *促动大多数人的激励策略 以公平、公正和公开的正面激励为主。依据

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否