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－－高管层如何解读北京华联的发展战略。 －－高管层如何解读北京华联的组织目标。 －－高管层如何认识北京华联的企业文化。 －－在高管层看来北京华联人力资源状况的历史及逻辑演进。 －－高管层如何解读北京华联的人力资源现状。

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否

建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否

性工作，忽略对人力资源的长远规划，从而不能有效配合深交所总体战略目标的实现，同时亦可能影响深交所企业文化 人才储备 缺乏人力资源发展战略，可能使人才储备不能满足企业长远发展的需要 其他部门的支持 缺乏

一、鲁能简介（一）、鲁能集团简介（二）、鲁能荣誉（四）、鲁能旗下公司（三）、鲁能集团涉及产业（五）、鲁能企业文化（六）、鲁能管理组织架构 4. （一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是

做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2）   确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据

战略管理：艺术与实务”讲座 69. 企业文化建设文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化理念。

主要目标即能够规范与提升企业的创新能力、学习能力。衡量企业是否为长远发展营造了积极健康的工作环境和企业文化，是否培养和维持了组织中的人员竞争力。 通过设定学习与发展类指标能够衡量企业的内部体系和架构是否

（公司名称）始终努力在 （公司主业）拓展商业空间， （企业使命）。 在 （企业方针）同时， 我们赞同 （企业文化）。 为企业 （目标） 是 （企业简称）这个 （企业类型）机构的奋斗目标。 23. * 阅读和思考31、权力背后不可诉说的孤独

薪酬设计理念天音的薪酬体系应与公司的长短期战略、业务目标和企业文化相一致，并将人工成本转化为经营成果。绩效管理能促进绩效、行为与员工参与的全面薪酬战略 人工成本经营成果企业个人业务目标与企业文化固定薪酬变动薪酬个人奖励评奖基本薪酬项目奖励团体奖励

市场占有率、市场覆盖率、市场调查、广告宣传等 ◆ 员工管理目标 教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标 服务创新、技术创新、管理创新、产品创新等 ◆ 经营目标 品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等

薪酬设计理念天音的薪酬体系应与公司的长短期战略、业务目标和企业文化相一致，并将人工成本转化为经营成果。绩效管理能促进绩效、行为与员工参与的全面薪酬战略 人工成本经营成果企业个人业务目标与企业文化固定薪酬变动薪酬个人奖励评奖基本薪酬项目奖励团体奖励

培训管理工作的职责层次 战略管理  企业家培养；  中高层管理队伍培养；  组织变革推动；  企业文化推动；  核心能力培养；  培训政策制定等Date18 19. 培训管理工作的职责层次资源建设与管理

4、需求应有优先顺序，能反应出对 客户的轻重缓急 5、需求应该与供应商所从事的业务有关，能符合买卖双方的企业文化 需求调研的目标 21. 确认商机中的方案营销流程了解现状发现问题/ 困难引导客户 承诺立项说服客户

做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 （1）   企业经营与业绩管理 企业文化与业绩管理方式 不同文化下的领导风格 （2）   确认公司的战略目标 战略目标是业绩目标选择根据

第三讲提升团队执行力的法则 69. 一、组织结构法则 二、人员流程法则 三、战略运营法则 四、团队建设法则 五、企业文化法则 目 录提升团队或 组织执行力 的五大法则 70. 1、组织结构的一般原理 组织系统 ——组织是一个系统

建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻

管理能力招商文化传承能力品牌管理能力创新能力客户需求识别能力服务产品研发设计能力外包资源管理能力企业文化建设人力资源建设品牌建设组织管控建设优化体系精细运营创建特色优势先行多点跟进前端延伸深层挖掘分步实施超越期望核心竞争力战略举措

2、长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间