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每个人都必须视为独立的个体，我们必须尊重他们的尊严，认可他们的优点。 人际意识 每个员工都必须得到尊重。 强生的企业文化与素质模型 12. 强生的企业文化与素质模型（续）员工享有提建议和意见的自由。 应付压力 对质量的关注意识 生产效率

5组织各类培训及文体活动； 6及时处理员工投诉，化解冲突与矛盾； 7提供良好的工作环境； 10逐步培育优良的企业文化，在直线经理们的支持下引导推广员工关系DEVOTION 12. 直线经理与HR经理的职责分工员工劳动保护

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单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系 培训部门在企业中的地位 培训与企业战略 培训与企业文化 培训部门的任务 培训模式 5. 企业培训与教育、发展的关系从人力资源的角度： 培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升

管理过程 产生绩效 提高绩效 管理过程管理团队客户股东员工 6. *单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理 文化建设人才的发展与保留 员工职业发展 反馈与指导 员工发展 干部培养 培训与发展

INNOVATION ‧产品创新　　‧激发创意 ‧突破瓶颈　　‧勇于冒险 MAINTENANCE ‧专业知识　　‧企业文化 ‧品质水准　　‧激励士气 7. 企业内培训的目的组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题

建议将战略部刊物工作、图书资料工作、网站信息工作纳入人力资源部管理；并将党务工作纳入人力资源部，党务工作可与企业文化建设工作结合起来开展。 建议在未来适当的时候增设IT管理部。投资管理部的项目投资职能已经弱化，项目投资应根据公司发展战略开展。

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*2003JZEP-PRES01 第 * 页员工的思想转变需要强有力的文化宣传和教育，而公司目前在这方面缺乏系统的培训和影响企业文化培训可以增强员工对公司的认同感和凝聚力，起到软激励的作用。您参加过哪些培训？ 44. *2003JZEP-PRES01

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一朵盛开的小花。他的耳朵像两片大贝壳一样贴在脸上，看上去多有意思啊！　　 　　欣赏范文猜猜他是谁长相 17. 欣赏范文 他是个热情大方的人。有一次，我忘记带图画本了，正发愁呢！恰好他有两个图画本。他说

像有虫子进去了。”玫瑰花看到大树痛苦的样子赶紧安慰它：“别担心，大树，我去帮你找啄木鸟医生。”欣赏范文一对好朋友 17. 玫瑰花找到居住在小河边的啄木鸟医生，告诉了它大树生病的情况，啄木鸟医生推推眼镜

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考核，关键绩效指标考核），并严格执行； 调整薪资水平与结构，使之更有竞争力； 加强人员培训，不断提升一线人员的能力； 加强企业文化建设； 11. *对人的因素进一步说明我们同意，所有的问题，归根结蒂是人的问题；所有的竞争，归根结蒂是人力资本的竞争。。

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如，有些银行对重大案件、重大风险事件的责任追究不到位。 33. 三、存在的问题与不足（激励约束机制存在缺陷）精神激励缺位，企业文化缺失 ※不少银行公司文化建设还不到位，员工缺乏成就感、荣誉感、归宿感。“捞一把就走”的心态在不少银行员工，包括高管、中管中存在。