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3、充当“法官”； 4、规章制度。 20. 现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后；

防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具

如，有些银行对重大案件、重大风险事件的责任追究不到位。 33. 三、存在的问题与不足（激励约束机制存在缺陷）精神激励缺位，企业文化缺失 ※不少银行公司文化建设还不到位，员工缺乏成就感、荣誉感、归宿感。“捞一把就走”的心态在不少银行员工，包括高管、中管中存在。

可范围文化许可范围 42. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将组织的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上 注重开发式

商的筛选、确定、分级管理工作） 代理商的选择要慎重，对其能力、背景等信息资源，以及销售意愿、科瑞企业文化的认同度进行调查； 出于公司发展战略及事业部模式的考虑，调整原有对代理商的选择策略，实行各事业部

部资源选择企业组织结构冲突、公司政治和变革人员和管理制度选择企业控制方法将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？

成功实践三个纬度进行综合分析和考量高绩效优秀员工 实践中的主导能力战略对员工能力 提出的客观要求企业文化对员工能力 提出的核心诉求以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效确保我

培养高级科研和管理人才。 43. 4、波导的人才战略有那些可供借鉴之处（3）  独特的用人理念和企业文化：变上对下的“人治”，为上下平等的“共治”。希望各级员工都能独立思考问题，以主人翁的姿态走上岗位。为人才“没来的想来，来了的想留”创造

公司总体发展战略企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度 企业制度建设 企业文化建设企业发展战略 18. 以电力为核心的产业发展框架思路创建投资平台---投资控股公司　必要性---注入公司不同产业的优质资产

企业内管理人员管理能力的发展和领导力的训练 人力资源的多样化 提升顾客服务品质 建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设     人力资源管理总监核心任务人力资源管理总监任职条件精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规。

二、雇员职业生涯规划与管理前提： 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展 18. 企业文化与价值观业绩价值观职业生涯规划的对象 19. 规划什么样的人？发展方向？

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KPI与JDB，职能开发与MBO关联图公司使命愿景目标策略组织职能开发企业别 核心职能部门别 核心职能岗位别 核心职能经营理念企业文化企业目标企业策略其他部门职掌部门文化部门目标部门策略其他企图心组织力应变力协调力EQ依部门别 开发核心职能依职位别

3、充当“法官”； 4、规章制度。 20. 现代管理者工作侧重1、设定目标； 2、绩效考核； 3、指挥教导； 4、企业文化。 21. 以往管理者必须具备的素质服从命令、听从指挥； 立场坚定、爱憎分明； 吃苦在前、享受在后；

12. 什么是 6 Sigma? 企业哲学： 一种强调顾客第一的原则。 13. 管理体系： 一种企业文化、过程模式与绩效改善的综合体系。什么是 6 Sigma? 14. 改进绩效: 降低缺陷、整合/控制过程、改进顾客满意度6

防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具

在作出最终的录用决策之前，需要人力资源部对总经理办公室选中的应聘者进行背景调查。 12. 操作要点： ◇基于公司的企业文化以及管理方式作出最终的录用决策。最好的不一定是最合适的。 ◇对于关键职位要进行背景调查。 13.

调研范围和方法（一） 深度访谈 内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件 4

防御型战略——维持市场份额和产品结构 探索型战略——开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略——保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格 6. 招聘制度的修订招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具

使新员工熟悉组织、适应工作环境的过程 职前教育的作用 消除新员工对新环境的不确定感 调整对新环境可能存有的不切实际的期望 迅速地使企业文化内化于新员工 缩短新员工胜任工作的时间 42. 王端旭博士*新员工需要哪些信息?公司的基本背景情