物流管理(PPT 16)
(1)物流是生产过程的基本保证 (2)物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务 3) 提高效益,增加销售和盈利 (1)运营过程的集约化 (2)获得外部的关系的最佳化 4) 提高企业的核心能力
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(1)物流是生产过程的基本保证 (2)物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本,给顾客以尽可能好的物流服务 3) 提高效益,增加销售和盈利 (1)运营过程的集约化 (2)获得外部的关系的最佳化 4) 提高企业的核心能力
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强,有着巨大的物流服务的潜在市场 XXX市提出建设区域性物流中心城市、两大类型、物种类别和八大园区的构想,其中航空物流园区主要为航空物流的到发组织、国际货运代理、保税服务等提供服务空间 XXX是中国第
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应随时注意有否顾客走近,引起顾客注意,并等待机会进入下一时刻。 就象等待心上人的到来……2 3. 服务标准(事务)最少在商场开门前五分钟完成事前准备工作。 * 保持地板、墙壁、天花板清洁。 * 保持专柜及陈列架上产品整洁。
不断降低成本(C) 不断改进服务(S) 不断提高对市场反应速度(T) 不断提高弹性(F) 对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。 3. 传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。
八达。 二是综合运输生产系统,即各种运输方式的联合运输系统。这个系统要实现运输高效率,经济高效益,服务高质量,充分体现各种运输方式综合利用的优越性。 三是综合运输组织、管理和协调系统。这个系统要有利于宏观管理、统筹规划和组织协作。
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多样化:全国代理、分省代理、区域包销等模式并存。 扁平化:大型零售店得到直供的比例在增加,三、四级代理商的生存空间在缩小。 区域化:区域性包销作为解决价格问题的基本模式而广泛应用。 秩序化:由于一、二级代
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,降低人力成本。 方法: 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制; 2、一线经理“人力资源”化; 3、通过工具的实施、流程的运作、结果的体现--现代“人事部”。2003