销售代表的技能和客户沟通
无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客户关系客户需求需求评估产品介绍产品介绍结束销售结束销售得到信任销售旧模式销售新模式讨论：成功销售的四大方法
2010-03-14
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P48 P48 实战销售技巧——超级销售
无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客户关系客户需求需求评估产品介绍产品介绍结束销售结束销售得到信任销售旧模式销售新模式讨论：成功销售的四大方法
2012-06-10
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P48 实战销售技巧—超级销售-48页
无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客户关系客户需求需求评估产品介绍产品介绍结束销售结束销售得到信任销售旧模式销售新模式讨论：成功销售的四大方法
2010-02-07
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P50 健康评价与健康管理PPT
世界奇迹 6. 我们只用了发达国家一半的时间，实现了全面健康水平的飞跃医疗服务体系进一步健全医疗水平不断提升街道社区卫生服务中心，医生正在为老年人体检 7. 我国仍然面临多重疾病威胁并存、多种健康影响
2019-06-05
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P27 销售部门的职能
进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低；
2012-06-10
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P150 ERP方案论证与效益分析
International Tel: (8610) 8496-7001 2. 金蝶ERP营销培训的架构基础销售顾问式销售差异化 市场营销产品知识ERP与信息技术知识方案营销方案模拟演练客户关系管理客户体验项目及团队管理销售
2009-07-08
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
大小的影响还很难预测 * 包括VPN、服务器托管等增值业务 资料来源： MSDW 分析报告亿元1191662316251999200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
大小的影响还很难预测 * 包括VPN、服务器托管等增值业务 资料来源： MSDW 分析报告亿元1191662316251999200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383
2011-02-11
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
大小的影响还很难预测 * 包括VPN、服务器托管等增值业务 资料来源： MSDW 分析报告亿元1191662316251999200020012005数据增值服务*出租电路62%62616038383
2010-08-19
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入项目质量控制与持续改进8 9. 最优 采购分析 功能架构 诊断分析补货结构 诊断分析功能架构 方案导入补货模式导入采购－库存管理诊断分析及功能架构重组项目质量控制与持续改进
2012-03-07
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P22 人力资源管理课件（武汉大学）
他们觉得自己将来不会去做人事管理，因此，没必要花很多时间学习这门课。 你怎样看待他们的议论？ 至简网络服务 权威人力资源实战资料 http://zhijian1233.taobao.com 3. 玛丽·凯的信条：
2009-11-25
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P48 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@
招生工程团队介绍品牌定位B-1B-2战略愿景B-3核心价值B-4品牌个性B-5品牌资产B-6商业模式 11. 前言2、品牌如何激活？3、产品如何提升？1、CIKAA往哪走？找准品牌定位，方向突破品牌价
2011-12-07
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P121 管理信息化
管理信息化2002年１月丁秋林 教授(博导)1 2. 序言江泽民：以信息化带动工业化，……实现社会……跨越式发展信息化 必将导致 地球村的形成 实现人类社会的新纪元2 3. Part I 信息社会扑面而来 Part
2009-03-26
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P58 xx销售渠道整合与管理
一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
2012-06-20
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P58 药品销售渠道管理
。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. 第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
2009-01-19
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P58 药品销售渠道管理(1)
。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势（一）、中国中小型药企渠道模式及问题分析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。
2009-04-13
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P34 促销策略
行有效的影响。这种沟通说服有几种途径：一是雄辩式说服，讲话人首先以其人格博得听众的信赖感，再激起听众的情感以取得信任，列举鲜明的证据诱发需求；二是宣传式说服，最早是以组织(如教会、政府、政党、企业)为主体来
2012-05-22
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P39 MOTOROLA質量培訓-5
以此保证产品、工艺和服务满足用户的特定需要和期望 7. 质量体系演变模式没有质量体系有需要改变 的意识自上而下的政策被动反应的 质量体系主动预防性的 质量体系以用户为核心的集 成式的质量体系市场份额下降
2009-04-05
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P37 辨认市场细分和选择目标市场
1. 物流营销组合 2. 一、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次 市场细分的模式 市场细分的程序 细分市场的基础 有效细分的条件 3. （一）目标营销 针对细分市场定制产品开发和营销方案的营销叫做目标营销，它需要三个步骤：
2009-07-14
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