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新技术和行为 17. *1-B： 麦肯锡咨询项目的典型流程1）项目初始化 项目商谈 撰写项目建议书（LOP） 组建团队 2）项目启动 向客户介绍项目团队和项目 召开项目启动会 结构化工作3）设计解决方案 阐明假设并验证假设

2．多极化趋势的加强。 (1)表现： 两极格局解体后，世界多种力量重新组合，如：美国试图建立单极世界，欧盟的组建及迅速发展，日本谋求政治大国地位，俄罗斯走出低谷，中国在国际舞台上发挥着独特的、越来越大的作用，发展中国家正在成为一支重要力量。

实施兼并、破产 1997年底中央提出“国企三年脱困”，国家只重点抓6，599户(特别是512户) 组建国有控股集团，实施政企分开 1999年开始对大中型国有企业实施“债转股” 除少量国有企业转为国有独

状。论述题Q&A 11. 四、习题解答（1） 论述题如何实施企业管理信息系统的开发？ 12. 1、组建开发队伍（包括具体的组成） 2、 制定战略规划（战略规划的内容、制定战略规划的方法等）（P101）

我国要实现从传统农业向现代农业的顺利过渡，必须依赖信息化，以农业信息化发展带动农业产业发展。 2. 　　 应用物联网技术，组建针对农业的生产、加工、储运、销售、消费全方位的信息采集和管理网络，为用户提供综合的信息服务和技术支持。

（≥2）——组织成员 必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标 必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织； 必须有不同层次的权利与责任制度

庶是东方的一个大国；——（经济）2、用管仲为相，积极改革内政，发展生产；——（政治）3、改革军制，组建强大的军队；——（军事）4、以“尊王攘夷”为号召，扩充疆界。——（外交）三、诸侯争霸 17. 1.

（≥2）——组织成员 必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标 必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织； 必须有不同层次的权利与责任制度

0日，聂荣臻副总理向中央提出《建立中国导弹研究工作的初步意见》。1956年10月8日，钱学森又受命组建了中国第一个火箭、导弹研究——国防部第五研究院(即现在的运载火箭研究院)。 1958年4月，开始兴建中国第一个运载火箭发射场。

1990年11月，上海证券交易所成立。1991年1月，深圳证券交易所成立。 他们是按照证券交易所的通行规格组建的，办理组织证券上市、交易、清算交割、过户等多种业务，标志着中国的证券交易所市场开始走上正规化的发

有阳光的方向移动前进。 9. 02 Medo Brundo 幼儿园幼儿园以矩阵的形式在较小的地块上组建了单元和庭院。这种棋盘式的构建方式将空旷度从平面转化成垂直——产生花园，平台，走廊，楼梯等。 10

每个人的职能为中心，讲究协作，打破了很严格部属关系矩阵管理管理的补充临时授权的管理团队，因临时任务组建，可存在高职低配或低职高配的领导权配置 8. 企业的形式有哪些？公司类型承担的法律责任 独资企业承

沟通参与培训活动 担当指导技术 提供技术支持控制监督 任命 行政管理开发工作技能 使团员对富有柔性 组建团队 6. 工作再设计－－－组织层次的工作再设计组织层次的工作再设计 企业重组包括以下 1.业务重组

上课要认真 纪律要遵守 作业要按时 卫生要保持我们的公约 15. 04班级班风学风建设■ 培养良好的习惯■ 组建学习小组 16. 卫生工具勤摆放地上垃圾勤拾捡 17. 人人都是监督员 18. 维护卫生我有责 19

修改评标结果 33. 评标委员会或者其成员存在下列情形导致评标结果无效的，采购人、采购代理机构可以重新组建评标委员会进行评标，并书面报告本级财政部门，但采购合同已经履行的除外： （一）评标委员会组成不符合本办法规定的；

司 34. 2、地区型组织 这一组织形式是以地区分工确定的，即根据企业产品销往各个地区的业务需要而组建的。广告部（科）A地区 广告室（组)B地区 广告室（组)C地区 广告室（组)D地区 广告室（组)广告公司广告公司广告公司广告公司

一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 3. 团队组建一、团队的组织1、团队的定义 2、团队的类型

37. 前期准备收集相 关资料制定工 作计划组建开 发小组 38. 评 审 小 组 【组成】 1、每个小组3~5人； 2、相关业务领域主管或专家； 3、每职种组建一个小组。 【替代办法】 如果企业有人力资源委员分

研发部负责集团新产品的研发核心任务/职责部门关于组织架构的说明31 33. 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络医药流通事业部 OTC销售部出方药销售部中药材销售部渠道拓展部 负责渠道拓展，

一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 3. 团队组建一、团队的组织1、团队的定义 2、团队的类型