香当网

1. 现代嘉惠生物科技有限公司“晚安” 统合营销传播企划案 2. 前 言 现代企业的竞争正遭受严苟考验，生存或发展，弱小或强大，除客观条件外，俱在于主要经营者与其合作伙伴之所为、敢为与善为。 为实现企

（宝贵）另造“賢”代替，表示宝贵的、难得的人才。造字本义：名词，具备出众的管理、执行才能的大臣。篆文 承续金文字形。古人称男子善于管理组织者为“贤”  。 3. （二）“德”字的造字释义：彳，既是声旁也是形旁，是甲骨文“得” 的省略，表示获取、获得。甲骨文

共同商讨市场开发策略 有效激励中间商 厂家助销 资源共享 共担风险渠道建设化解冲突 15. 中间商的忠诚度 窜货 低价倾销 消费者区域交叉或重叠 消费者的需求状况 竞争对手状况 行业变化渠道建设市场监控

1. 引言：中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质

提升“知名度－美誉度－忠诚度”就是解决“如何来－如何买－如何买多－如何常买”的问题，主要通过有效广告活动、事件营销解决知名度的问题，之后通过有效的、定期的优质商品促销解决美誉度的问题，最后达到成为银太百货的忠诚会员，从而赢得长期丰厚利润。

汇仁的主要问题战略规划与决策 将战略构思转化为具体计划的能力弱 缺乏科学的决策程序 缺乏对业务拓展的风险性的评估 组织架构 集团与下属业务公司的关系不明确 部门的设置随意性强，职能不明确 个别关键部门(研发、监审)定位不明确2

w to learn from books 2. 五 种 方 法摘录精华1撰写书评2学以致用3重新组织4看了就忘5 3. 　摘 录 精 华有些东西不抄下来不行 （特别是专业类书籍） 抄下来，帮助你想得起

/在角，尾/搐入/两股间。今/乃/掉尾/而斗，谬矣。”处士/笑/而然之。古语/有云：“耕/当问奴，织/当问婢。”不可改也。指导朗读 18. 蜀中有杜处士，好书画，所宝以百数。指有德才而不愿去做官的人，

PRDPOP户外产品 包装说明书口碑推荐15 16. 天和品牌构造方案 忠诚度阶梯承诺购买者情感购买者满意购买者习惯购买者无忠诚度/随意购买者提升目标16 17. 促使品牌转换的主要因素 推荐（医生、药店、亲友等）

5. 跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？ 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案

5. 跨国企业 的职业生涯规划NOKIA MOTOROLA 上海波特曼丽嘉酒店 微软 6. 个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？ 7. 职业生涯规划的模式与现实妥协式自我实现式 统合式 8. 案

表现出来的绩效考核和薪酬方面的问题，只是企业人力资源管理体系结构性问题的具体表现。因此需要首先进行组织体系的设计、建立岗位资质模型，并通过绩效管理体系和薪酬体系的运作，对现有人力资源进行有效的管理；

B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？） 8. 企业战略转型与系统变革模型 核心是企业与企业家的转型

对每一个组织的成功都是至关重要的。 市场营销有双重目的：通过承诺卓越的价值吸引新顾客以及通过创造满意来留住和发展顾客。 定义市场营销 广义：市场营销是一种通过创造和与他人交换价值实现个人和组织的需要和欲望的社会和管理过程。

中国共产党的艰辛历程，我才开始了解这是一个什么样的政党，它的性质、指导思想、宗旨、纲领、基本路线、组织原则等。现在的大学生活让我更加深入了解中国共产党，我有意愿加入这个先进的政党，在中国共产党的熏陶下

1、为什么要树立正确的入党动机？ 应为只有树立正确的入党动机，才能做到思想上入党 才能产生正确的争取入党的行动 才能经受住党组织的考验 才能保持党的先进性和纯洁性 才能坚持共产主义一、树立正确的入党动机4 5. 2、如何树立正确的入党动机？

历史演变，其间充斥着满是风险与挑战。但中国共产党人在共同理想和远大理想的引领下，在追求使命担当的号召下，迎难而上、攻坚克难，实现了中国特色社会主义制度的不断健全与完善。面对帝国主义、封建主义和官僚资本

*零售终端维护与管理1、2/8原则，优先优秀终端，注意匹配 2、统一规划、合理布局 3、遵守规则、互惠合作 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度

*零售终端维护与管理1、2/8原则，优先优秀终端，注意匹配 2、统一规划、合理布局 3、遵守规则、互惠合作 4、提高用户忠诚度、是掌控终端的核心 5、有效和合理的激励，积极引导终端进行专销或主销 6、建立终端档案和巡访制度

6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma 实施6 Sigma