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第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障

新经济时代和工业经济时代企业所处的外部环境发生了根本性的变化，对企业的生产组织和管理方式提出新的要求ERPMRP、MRP II管理手段手段扁平式业务流程管理高耸式多级职能部门管理组织结构业务流程重组 注重业务流程整体最优劳动分工理论

、充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义三、切实把思想和行动统一到党中央部署上来四、科学谋划、精心组织、周密实施 7. 壹贰叁全面贯彻党的 党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导牢固树

结果运用实践技巧 2. 管理箴言： 没有考核，就等于没有管理 3. 一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制， 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效 的工具之一。

进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组织模式产品型组织模式顾客类型组织模式功能型组织模式 4. 地域型组织模式 5. 地域型组织模式地区经理全力相对集中，决策速度快； 地域集中、费用低；

人力资源管理，是指各种社会组织对员工的招募、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。www.3722

因囊肿、肿瘤或损伤导致的骨组织丢失的再生； 骨折引起的缺陷，骨折、骨不连、骨迟连的愈合. 4. 固骼生的组成无定形、非晶态物质 可降解的合成颗粒 颗粒尺寸范围 90 - 710 微米 直接与硬组织和软组织成键结合，而无中间胶囊层的出现。

掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标

又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织， 亦即:企业在有限的资源背景下。为了取得竞争中的

1948年，第一届世界卫生大会要求建立“世界卫生日”以纪念世界卫生组织的诞生。自1950年以来，每年于4月7日庆祝世界卫生日。每年为世界卫生日选定一个主题，突出世卫组织关注的重点领域。 　　世界卫生日是一次全球性机会

现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理

要求。正如习近平总书记在十九大报告中所指出的：坚定不移全面从严治党，要持之以恒正风肃纪。作为规范党组织和党员行为的基础性法规，党纪处分条例在我国的党内法规体系中发挥着重要作用。 4. 《条例》的发展历

1. 全面从严治党新篇章《关于新形势下党内政治生活的若干准则》这里输入您的单位/党组织名称 2. 01《准则》和《条例》的修订背景《准则》和《条例》的重要意义02《中国共产党党内监督条例》重点解读04

没有暴力我们的期望 5. *组织的目标我们的愿景和战略：我们的战略驱动要素：我们的经营目标 6. * 整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力

决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性：

1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管

绩效管理系统模型 绩效管理发展中的几种常见做法 3. 绩效－－内涵什么是绩效　performance 　　广义：组织绩效和个人绩效两个层次 　　我们关注的是员工个人绩效 4. 绩效－－内涵绩效实际上反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程

识事理之常贯彻力——了解文化基本概念文化前阶段 文化后阶段文化分类 9. *通古今之变 识事理之常贯彻力——了解文化基本概念企业文化组织文化职业文化国际企业管理国家文化文化层次 10. *通古今之变 识事理之常贯彻方式——跨文化模型1个人主义：社会中个人与群体之间的关系

项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达

项目管理的内容 4. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目－来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型： 一种是连续不断、周而复始的活动，人类称 为“ 运作”（Operation），如企业的日常生