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1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为

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*建议书结构远卓管理顾问非常高兴向KKK作项目建议报告，我们将此报告分成5个部分。 远卓对本项目的理解 本项目的咨询进程 项目组织和项目预算 远卓的核心能力与经验 附录：方法论与最终成果实例 本章讲述远卓对本项目的咨询背景与要求是如何理解的

1. 企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 2. This document was created for the exclusive use of our clients

的竞争，高瞻远瞩地提出了企业文化建设的战略命题；这对于浙江移动统一内部“系统做事的原则”，同时激活组织与队伍，实现系统变革，迅速形成整体竞争优势具有现实而深远的意义。 2002年2、3月间，经浙江南都

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企业发展战略的变化 Changes in Company Organization Forms 企业组织形态的变化 Changes in Business Activities 企业活动内容的变化 11

保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业务单元财务职责如何划分？是统筹管理还是分散运行，统筹管理下如何实现流动、

事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63） 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意（P76）* 4. *第一部分

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失火原因：烟蒂引燃室内堆积的可燃物 6. 天津市河西区君谊大厦1号楼“12·1”重大火灾事故未取得施工许可证擅自组织施工 在未竣工的建筑物内安排施工人员集体住宿 擅自要求消防施工单位拆改楼内消防设施、排放楼内消防水箱内的消防用水，致使消防设施失效

预备党员的接收第三阶段 预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真实簿”❾确定培养

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（一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级   德育课领导小组 校长室 德育处 科研室

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**四、绩效管理与评估 1、组织目标与绩效管理（如图） 2、对绩效管理的评估 3、绩效管理与评估的区别 （见表） 8. **组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任个人的绩效群体的绩效组织的绩效资金

、服务概念、定价、促销及配销等一系列活动的规划与执行过程，经由这个过程可创造交换活动，以满足个人与组织的目标 3. 营销的任务（依照营销实务过程阶段来说）创业式营销：公司凭借个人的才智白手起家，他们洞