组织与人的对立统一03
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人力资源管理之组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则
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Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichMotorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 –上海,2000年11月Doc. number to be entered
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