管理模式与组织结构报告
1. 管理模式与组织结构报告2004年3月 2. 一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3
2011-11-15
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P52 P91 普通服务组织结构与职位说明报告
1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
2010-01-03
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P137 xx集团战略和组织结构报告
的对XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。
2010-12-02
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P35 知识管理及电子商务的虚拟组织
1. 单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言 （1）在今天的商业环境里，知识是策略上最重要的资源，而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展
2010-11-03
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P59 02 组织变革与创新
提供令員工信服的理由(需單純、 實際、且反覆傳達) 三、讓員工積極參與設計及執行變 革行動 40. 設計可支持變革的獎酬制度 l實質獎酬：獎金、福利 l象徵性獎酬：個別褒揚、午 宴、感謝函… 41. 評估變革成效一、是否達成預期結果
2009-10-19
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2010-04-11
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P82 创建学习型组织ppt
1. 学习型组织的建设提纲： 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化； 2、学习型组织： 什么是学习型组织？
2019-01-22
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P79 软组织处理在GBR术中的重要性PPT
1. 软组织处理在GBR术中的重要性讲师 ：XXX 2. 1.概述1）口腔软组织的分型 2）GBR材料的种类PART ONE 3. 牙周组织----是牙齿赖以生存和 发挥正常生理功能的基础口腔中的软组织主要包括牙周组织、口腔粘膜和舌等。
2019-04-25
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P150 提升增长导向的组织领导力
1. 提升增长导向的组织领导力上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题（由因及果地思考）愿景目标战略计划预算差距你的愿景□
2010-07-19
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P87 陈德起：创建学习型组织
1. 陈德起 教授创建学习型组织 2. *两则故事：三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只 的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到
2011-08-26
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 3. 组织变革的系统思考图组织变革战
2010-05-01
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P42 企业组织结构和部门职能
结 构 存 在 的 主 要 问 题董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师
2011-08-09
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P105 组织市场与购买者行为分析
1. 组织市场与购买者行为分析1 组织市场分析 2 生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vod
2012-11-12
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2009-03-03
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P40 组织设计的权变因素（下）
中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2012-07-02
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
1. **组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
2011-08-24
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P42 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-09-07
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P42 组织设计的权变因素（上）-42页
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2012-10-13
28969
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P42 65 组织设计的权变因素（上）
**上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理
2009-02-20
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