目标管理课程提要
标的结果！ 《目标管理》培训 6 6 目标管理的定义和含义 1.定义 2.三层含义 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
2019-04-07
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P55 P9 员工手册-普工版本
监督各部门按要求执行员工手册规定。 4.3 各部门 按要求遵守公司员工手册的管理规定。 5.内容 5.1 公司组织架构 5.1.1 公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分： --行政部：负责公司人员招聘、考勤、员工关系、绩效考核、教育训练目标制定、员工生活管理、
2023-03-20
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P7 2022年专（兼）职辅导员工作总结
年专（兼）职辅导员工作总结 从 2022 年 6 月 15 日入职以来，学校对专职辅导员培养和发 展的重视，组织的培训、学习使我收获颇丰。在学校和学院的培 养、教育下，我不断地思考作为一名辅导员，应该要如何言传身
2023-03-20
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P193 【超级HR联盟干货】13份岗位胜任力模型资料大汇编（193页+多图多表格）
成。其中核心胜任素质有以 下七种： ·开拓创新 ·诚信自律 ·客户导向 ·应变能力 ·团队协作 ·沟通交流 ·人员发展 在某化工企业的胜任素质模型中，开拓创新和诚实自律为通用胜任素质，它们对某化工企业所有
2019-05-18
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P103 社会工作综合能力(初级)
连接的功能 （三）社会工作的要素 2、社会工作者的核心能力 ❶沟通与建立关系的能力 ❷促进和使能的能力 ❸评估和计划的能力 ❹提供服务和干预的能力 ❺在组织中工作的能力 （三）社会工作的要素（四）社会工作的主要领域
2019-08-01
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P70 1389国开电大本科《管理英语4》历年期末考试试题及答案汇编（珍藏版）
to B.Being able C.Being able to [答案]C 附： 7.能够清晰地与员工沟通并积极倾听员工的意见对于提高他们的绩效至关重要。 8.When the message finally
2022-02-26
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P7 企业年终总结
理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改 完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体 会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时 解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工 作中相
2020-03-02
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P5 企业党务专干工作总结
XXX 年 X 月份，我荣幸的被省委组织部选聘为非公有制 企业党群专干，带着还未完全脱去校园中的那份青涩和无比 激动的心情走上了“企官”这个岗位。近三年的工作使我积 累下不少的工作经验，让我逐步加深了对非公有制企业党建
2020-05-30
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P304 培训游戏大全
1 人事 Word File 最全的培训游戏全集 本文档包括破冰游戏、培训培训师、团队建设、 沟通游戏、学习类 2 目录 第一部分 破冰游戏 1. 对对碰 2. 大风吹 3. 神秘人物 4. 学员照片
2020-03-25
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P2 会务接待个人工作总结(二）
一、注重细节，狠抓会务接待各个环节 公司承接的会议多数规格较高，参会领导多，级别 高，这就给我们的会前沟通、会场布置和会中的服务提出 了很高的要求。作为一名接待主管，在日常的工作中，我 时刻坚持用认真，细致，严谨这六个字要求自己，毫不放
2020-03-02
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P2 幼儿园开学疫情防控演习方案
大组离园时间：5：30—5：50； 各班级教师组织幼儿提前在幼儿园门口等待，在教师的组织下， 老师将幼儿有序一一交到家长手中，做到不拥挤，安全离园。 家园共育 的沟通以 线上沟通 为主。1、离园消毒，卫生整理：
2020-04-21
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P679 2019年修订18项审计准则24项审计准则应用指南汇编
1142 号——财务报表审计中对法律法规的考虑 中国注册会计师审计准则第 1151 号——与治理层的沟通 中国注册会计师审计准则第 1211 号——通过了解被审计单位及其环境识别和评估重大错报风 险 中国注册会计师审计准则第
2019-07-13
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P8 大众集团内控自评报告
有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建 立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公 司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假
2019-05-21
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P16 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试简答题题库(分学期版)
(2)会议目的和会议风气是否端正； (3)会议时机是否已经成熟； (4)会议的议题是否明确，会前的沟通是否到位； (5)各项准备工作是否已经准备充分，包括软件和硬件。 2018 年 7 月试题及答案 11
2020-07-20
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P36 真功夫餐厅员工手册
的企业文化内涵、公司核心价值观、 公司历史、公司组织架构和职位介绍等内容。 与您个人成长、发展密切相关的内容（例如餐厅工作、晋升、薪酬福利、沟通 渠道等），分别在《公司的人才标准》（第四章）、《您的成长之路》（第五章）、《您的待
2020-03-29
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P30 房地产投资岗从业指南
1、房地产投资岗的主要工作1、踏勘土地 2、市场调研 3、撰写市场/项目研判报告 4、设计项目合作交易路径 5、组织完成投资测算 6、公司评审资料及项目报名/合作资料准备 1、房地产投资岗的主要工作几个名词土地属性
2020-04-15
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P8 2020年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案（珍藏版）
B.Being able3 C.Being able to [答案]C 附： 9.能够清晰地与员工沟通并积极倾听员工的意见对于提高他们的绩效至关重要。 10.I believe that I have
2022-02-25
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P11 某集团年度工作总结及年度规划
体系 1. 围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1) 根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其 是整个销售体系、分公司的运营
2019-12-26
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P27 全景绩效工具解析-突破绩效困境：OKR落地计划
3：OKR制定核心关键点要素 PART 1 OKR成功实施六大好处 企业实施OKR的好处 1. 促进沟通 2. 使组织更加敏捷 3. 聚焦目标与重点3. 聚焦目标与重点 4. 透明促进跨团队合作 5. 提高员工敬业度
2018-09-21
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P8 2021年1月1389国开电大本科《管理英语4》期末考试试题及答案（珍藏版）
●在工作场所保持警惕：了解你周围发生的事情。当你遇到暗示变化即将发生的线索时，承认他们！ ●保持开放的沟通渠道：不要退缩，期望事情会顺利通过。您需要熟悉正在发生的变化。向您的管 理层和同行寻求更多细节，以
2022-02-25
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